lunes, 14 de marzo de 2011

COMUNICADO DE LA AUTORIDAD

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DE UTEM-TODOS
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COMUNICADO:
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Se comunica que se encuentran en trámite los decretos de nombramiento de los Decanos de Facultades electos el pasado mes de Enero.
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En la Facultad de Administración y Economía asume el colega Enrique Maturana L., en la de Ciencias Naturales, Matemáticas y Medio Ambiente asume el colega Manuel Jeria O., en la de Humanidades y Tecnologías de la Comunicación Social la colega Ana Gavilanes B. y en la de Ingeniería el colega Crescente Urrutia O.
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Las autoridades electas asumirán a contar del 1 de Abril con el propósito de efectuar las entregas del cargo conforme a reglamento, sin esperar la total tramitación del documento.
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Se agradece a la comunidad el espíritu de colaboración, que se vio reflejado en el alto porcentaje de participación en los comicios, y que esperamos se mantenga, debido a que en esta nueva etapa necesitaremos de manera creciente la unión de voluntades y objetivos, especialmente ante el proceso de re acreditación.
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Atentamente,
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Rectoría
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Dicho anteriormente en el blog:
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LEGITIMIDAD vs. LEGALIDAD
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LA LEGALIDAD FUNDADA EN LA LEGITIMIDAD PERMITE A LAS ORGANIZACIONES CONVIVIR SIN GRANDES CONFLICTOS.
.La anterior consideración, sin duda, establece una clara disposición respecto del parámetro de "LEGITIMIDAD", que debería prevalecer en toda elección interna, cualquiera que sean las conveniencias de la autoridad superior o de la existencia de sus atribuciones legales excepcionales.
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Sin duda, la segunda mayoría obtenida por la colega María Victoria Vallejos A. en la Facultad de Ingeniería no debe haber resultado cómoda para el actual equipo de Rectoría, considerando que hace unos pocos meses la autoridad superior de la UTEM la había destituído en función de un antiguo Sumario ordenado instruir por la anterior rectoría (S) y que Contraloría General rechazó por no haber sido acreditadas las faltas que pudieran haber dado lugar a tan grave medida disciplinaria; ordenando de paso, reabrirlo a la etapa de formulación de cargos, con el propósito de adecuar la sentencia a lo efectivamente comprobado en el sumario.
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También fue muy manifiesta, la marcada preferencia de lo equipos rectoriales por el candidato que ocupó por varios meses la Decanatura (S) por designación rectorial y que ocupase el primer lugar en dicha elección.
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Algo de confusión a la situación puso el profesor Ulloa, quien fuera parte del grupo del profesor Aedil Suárez, dividiendo las fuerzas de oposición y críticas a la gestión de la actual rectoría al levantar una candidatura sin ningún destino práctico visible, y que incluso recibió el apoyo explícito y formal de un alto funcionario de la confianza exclusiva del rector.
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Posiblemente, de no haber sido por este factor distractor, frecuentemente utilizado en nuestra universidad, la colega Mª Victoria Vallejos habría ganado en la primera vuelta.
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En virtud de lo anterior, se ha generado una situación que permite al Sr. Rector, haciendo uso de sus múltiples atribuciones legales, resolver por encima de la expresión democrática de los académicos de dicha Facultad.
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Si bien la "legalidad" institucional le permite al Sr. Rector designar al Decano a partir de la terna generada en la reciente elección; no menos cierto es que el contexto legal que enmarca dichos proceso establece con claridad y precisión que en el caso de la elección de Rector, la supuesta terna debe resolverse en una segunda confrontación electoral de modo de entregar a la presidencia de la República una clara señal de la voluntad democrática del cuerpo académico.
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SE ANEXA FOTO DE ARCHIVO DE COLEGA Mª VICTORIA VALLEJOS A. SEGUNDA MAYORÍA RELATIVA EN LA RECIENTE ELECCIÓN DE FAC. DE INGENIERÍA  (CAMPAÑA RECTORIAL 2009).
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VUELTA A CLASES: RECIBIENDO A LOS NUEVOS ESTUDIANTES

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UNA RESPONSABILIDAD INMENSA Y UN BIEN  QUE DEBE SER CUIDADO
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LA RESPONSABILIDAD DE DIRECTORES DE ESCUELA, DECANOS Y ACADÉMICOS
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La confianza que los nuevos estudiantes y sus apoderados ponen en esta universidad del Estado no puede ser defraudada.
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Empezando por la recepción, tanto de las autoridades como la que realizan sus compañeros, debe ser profundamente respetuosa. La repetición de los actos de atropello a la dignidad que se han realizado en años anteriores y que en algunos casos alcanzaron tal gravedad que se tuvo que prohibir por un tiempo  su ejecución.
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El denigrante espectáculo que ofrecen los mechones pidiendo dinero en las calles para una supuesta fiesta de mechoneo, con sus vestidos reducidos a  harapos, no contribuye a mejorar la imagen de nuestra universidad. Por otra parte, las tradicionales disculpas de las autoridades para permitir estos hechos no son presentables, ya sea que se argumente que es una tradición o que forman parte de una humorada juvenil, pues los jóvenes de cursos superiores, entregados a sus iniciativas e impulsos sin control, abusan en forma desmedida de los iniciados, degradando la imagen que estos puedan tener de la universidad.
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Es y ha sido un hecho que cuando los Directores de Escuela se han propuesto interactuar con los Centros de Alumnos y estudiantes de cursos superiores, las recepciones han sido un aporte para iniciar el proceso de inculturación universitaria.
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El hecho que los mechones soporten con hidalguía los malos tratos, no significa que estos hechos hayan contribuido a su integración a la Universidad.
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Es de esperar, también, que los profesores asignados a los diferentes cursos ya estén designados y asuman desde el primer día sus actividades mostrando la mejora cara de la UTEM.
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sábado, 12 de marzo de 2011

4 5 5 . 5 5 5

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4 5 5 . 5 5 5
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UN LINDO NÚMERO PARA RECORDAR EL TERCER ANIVERSARIO
DE LA AGRUPACIÓN DE ACADÉMICOS POR LA UTEM
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viernes, 11 de marzo de 2011

RESULTADO FINAL DEL PROCESO DE MATRICULAS 2011 (En Espera de Información)

RESUMEN EJECUTIVO DE SESIÓN CONSEJO SUPERIOR (En Espera)

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VIERNES 11 DE MARZO, A LAS 17:30
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PLAZO NO CUMPLIDO
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LUNES 14 DE MARZO, A LAS 17:20
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PROMESA NO CUMPLIDA AUN
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SE REINICIA PROCESO DE ACREDITACIÓN


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DE ACTUALIDAD UTEM
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Reacreditación: UTEM prepara Ficha Institucional
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La Acreditación Institucional es un proceso por medio del cual la Comisión Nacional de Acreditación (CNA) certifica públicamente la calidad de las instituciones de Educación Superior.

La UTEM, acreditada por el periodo 2010-2011, presentará a la CNA la Ficha Institucional el 2 de mayo, para postular a la reacreditación y debe entregar el Informe de Autoevaluación Institucional el 30 de junio de 2011.

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El día 08 de marzo, el Rector Luis Pinto Faverio encabezó una reunión en la que participaron los Vicerrectores, la Directora de Autoevaluación y Acreditación, el Director General de Planificación, parte del equipo de gestión y el académico de la Universidad de Chile Carlos Cáceres, quien está asesorando a nuestra Universidad en el Plan de Desarrollo Estratégico PDE 2011-2015.

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La UTEM postula a la reacreditación en las áreas obligatorias de Gestión Institucional y Docencia de Pregrado.
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miércoles, 9 de marzo de 2011

PRIMER JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO RECHAZA PETICIÓN DE ABOGADOS DEMANDANTES DE ESTUDIANTES DE CRIMINALÍSTICA PARA ACUMULAR CAUSAS QUE SE TRAMITAN EN DIVERSOS JUZGADOS

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DE TRIBUNALES
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PRIMER JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO, CAUSA Nº C-27315-2007, FOJA 3503.
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CRISÓSTOMO-BAEZA JU/UNIVERSIDAD
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Santiago, 31 de Enero 2007
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............................
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10.- Que, ..................
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SE RESUELVE - Que no ha lugar a la ACUMULACIÓN DE AUTOS PROMOVIDAPOR LA PARTE DEMANDANTE a fojas 3092, sin costas

Stgo, 31 de Enero 2011.
EN DESARROLLO

FINALIZÓ EXTENSA SESIÓN DEL NUEVO CONSEJO SUPERIOR (08:30 a 13:30)

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DE ACUERDO A LA TABLA DE LA SESIÓN SE LOGRARÓN LOS SIGUIENTES ACUERDOS
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1.- APROBACIÓN DE PRESUPUESTO 2011: Previo análisis de las principales partidas, particularmente remuneraciones, comparando con los presupuestos ejecutados del 2008, 2009 y 2010 se puede concluir que la situación finnaciera de la UTEM ha superado la crisis en que se encontraba sumida,  gracias a los ahorros generados en los costos de la docencia, dado que las remuneraciones del sector administrativo han permanecido casi iguales.
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El costo de las remuneraciones del personal directivo se redujo en aproximadamente $ MM 40.- debido a la vacancia de la Vicerrectoría de Finanzas ( $MM 3.7 x 12) .
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Respecto a los retiros voluntarios de funcionarios  esperados para este año, se han provisionado $MM 1.000.- para cubrir las indemnizaciones y colocar al día sus imposiciones.
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2.-  RENOVACIÓN  de  LÍNEA  de CRÉDITO con el BCI: Se aprobó  una fuerte reducción de su monto por las mayores holguras financieras, que disminuyó  desde $MM 2.500  a $MM 1.800.- con la consiguiente reducción de intereses.
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3.- ACREDITACIÓN: Luego de analizar con sentido crítico altamente constructivo el informe de los Pares Evaluadores y el de la CNA, se sacaron algunas conclusiones respecto de la disciplina y asignación de responsabilidades de los diferentes actores relevantes en el proceso, debiendo reglamentarse las responsabilidades de Decanos y Directores de unidades académicas y fijándose calendarios para las tareas asignadas.
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4.- VARIOS: En varios cabe destacar el acuerdo de asignar al Secretario General la responsabilidad de emitir por UTEM-TODOS, en el plazo de 24 horas,  un resumen ejecutivo de cada sesión del Consejo  
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NOTAS EDITOR:
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1.- QUORUM: PRESENTES LOS CINCO CONSEJEROS ACADÉMICOS. Y REPRESENTANTE DE FUNCIONARIOS NO ACADÉMICOS. AUSENTE DON ANDRÉS BERNASCONI. SE RETIRARON DURANTE LA SESIÓN  LOS CONSEJEROS DE GOBIERNO. 
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2.- DON ALFONSO MUJICA, POCO ANTES DE RETIRARSE  AL FINALIZAR EL PRIMER PUNTO EXPRESÓ SU  'GRAN PREOCUPACIÓN'  POR LA INMOBILIDAD DE LA UTEM Y A LA GRAVE SITUACIÓN ECONÓMICA  EN LA QUE SE ENCONTRABA DESDE EL ANTERIOR PROCESO DE ACREDITACIÓN, SEÑALANDO QUE EL AÑO DE ACREDITACIÓN OTORGADO ERA UN RESPIRO, Y QUE EN CASO DE NO HABER CAMBIOS NO HABRÍA UN BUEN FUTURO PARA LA UTEM. EN CONSECUENCIA, SEÑALÓ QUE ERA URGENTE HACER CAMBIOS PROFUNDOS Y DRÁSTICOS
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3.- DIR. DE PLANIFICACIÓN Y DE DIR. DE ACREDITACIÓN INFORMARON DE LOS AVANCES REALIZADOS EN SUS ÁREAS ESPECÍFICAS.
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4.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ACADÉMICA SE SEÑALÓ QUE SE VOLVERÍA A UTILIZAR EL REGLAMENTO ACTUALMENTE VIGENTE  Y EN DESUSO POR VARIOS AÑOS.
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5.- 
EN DESARROLLO

HITOS HISTÓRICOS DE UN PERIODO ÁLGIDO : EL TERCER ANIVERSARIO DE LA AGRUPACIÓN DE ACADÉMICOS POR LA UTEM (O6 DE MARZO 2008 - 06 DE MARZO 2011)

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BREVE RESUMEN DE UNA  HISTORIA TRÁGICA
QUE TRASPASÓ LAS  FRONTERAS DE LA UTEM 
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LA PREHISTORIA
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1.- GOBIERNO MILITAR CREA EN 1981 EL IPS CON CARRERAS DE U. DE CHILE
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2.- CORONEL LUIS ORTIZ LORENZO ASUME EN 1982  LA RECTORÍA DEL IPS
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3.- EDUARDO HAJNA RIFO ES DESIGNADO  RECTOR EN 1987 POR PINOCHET
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4.- LUIS PINTO FAVERIO ES ELEGIDO RECTOR DEL IPS EL AÑO 1990
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5.- MIGUEL AVENDAÑO GANA POR UN VOTO ELECCIÓN DE RECTOR DE UTEM (1999)
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6.- MIGUEL AVENDAÑO CREA CARRERA DE CRIMINALÍSTA, ENTREGANDO SU ADMINISTRACIÓN A CELTA S.A.
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7.- MIGUEL AVENDAÑO DESIGNA EL AÑO 2006 AL SR. EDUARDO HAJNA
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8.- MIGUEL AVENDAÑO CREA LA EDUTEM SA PARA EXTERNALIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE LAS CARRERAS VESPERTINAS.
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LA HISTORIA DEL ÚLTIMO TRIENIO
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09/10/2007 Comisión de Educación de la Cámara de Diputados inicia investigación para analizar graves denuncias de alumnos de Criminalística de la UTEM y otras universidades.
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16/10/2007 Comparece Miguel Avendaño B. a la Comisión a explicar situación de la UTEM después de denuncias de Contralor General de Contumacia y denuncias de Ministra Y. Provoste.
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18/10/2007 Comparece nuevamente el Sr. Avendaño para finalizar explicaciones y enfrentar demoledoras preguntas de Diputados miembros. ( La única que lo defiende es la Sra. X. Vidal quien le pide disculpas por el trato recibido de la Comisión, a quien acusa de persecución política en contra del Sr. Rector).

 30/10/2007 Comisión de Educación de la Cámara de Diputados, luego de cuatro  sesiones dedicadas a la UTEM, pide a la Sra. Presidenta M. Bachelet que no designe al Sr. Avendaño Rector, mientras la Contraloría General no finalize su Auditoría a la UTEM.
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22/11/2007 Diario Oficial publica designación del Sr. Avendaño por la Sra. Presidenta de la República pese a petición formal de la Comisión de Educación e investigaciones e informes de la Contraloría General.
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24/01/2008 Rector Avendaño informa rechazo de la Apelación presentada a la CNA.
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25/01/2008  AFAUTEM publica resultado de consulta : 78,5% se pronuncia para pedir renuncia de Avendaño.
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25/01/2008 Agrupación de Académicos por la UTEM llama a los Académicos a organizarse para enfrentar la rectoría del Sr. Avendaño.
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27/02/2008 Sr. Avendaño informa que presentó apelación ante el Consejo Superior de Educación.
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06/03/2008 Convocada  Asamblea de Académicos Pro Acuerdos del Plebiscito de la AFAUTEM.
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06/03/2008 Constitución de la Directiva de la Agrupación de Académicos por la UTEM.
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03/04/2008 Consejo Superior de Educación (CSE) rechaza  última instancia de Apelación del Sr. Avendaño.
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03/04/2008 Movimiento estudiantil  convoca a los estudiantes a movilizarse activamente por la renuncia del Rector Avendaño.
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EN DESARROLLO
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NA' QUE VER LA UTEM, PERO ... IGUAL DA VÉRTIGOS LEERLO

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DE EL MOSTRADOR.CL
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9 de Marzo de 2011
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Ministerios de Defensa y Obras Públicas en la mira
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Informe secreto de Contraloría revela posible fraude al fisco en compra de puente para el Bío Bío
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Diez destacados penalistas analizaron el documento y todos coincidieron en que existen antecedentes para configurar el delito ante la fiscalía.
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VER ARTÍCULO COMPLETO EN:
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http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2011/03/09/informe-secreto-de-contraloria-revela-posible-fraude-al-fisco-en-compra-de-puente-para-el-bio-bio/

martes, 8 de marzo de 2011

EL PRIMERO DE ABRIL ASUMIRÁN SUS CARGOS LOS NUEVOS DECANOS Y DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS

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PESE A LA FALTA DE COMUNICACIÓN, PARTE IMPORTANTE DE LA COMUNIDAD ESPERA  CONVOCATORIA DE LA SEGUNDA  VUELTA  EN LA ELECCIÓN DE LA  FACULTAD  DE INGENIERÍA
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lunes, 7 de marzo de 2011

ENTREVISTA A NUEVO PRESIDENTE CNA : IÑIGO DÍAZ

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DE EL MERCURIO, LUNES 07/03/2011
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Iñigo Díaz, presidente de la comisión que certifica la calidad universitaria:

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Acreditación actualizará criterios y tendrá estudio internacional.
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Se vienen "ajustes", dice el nuevo timonel de la Comisión Nacional de Acreditación. Parte de las tareas son darle más eficiencia al sistema e incluir la calidad de los egresados como parámetro de medición.
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Pamela Elgueda T.
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El recién asumido presidente de la Comisión Nacional de Acreditación, Iñigo Díaz, no quiere hablar de cambios. Prefiere las palabras "ajustes y fortalecimiento" cuando se refiere a lo que viene para esa institución y para el sistema que garantiza la calidad de la enseñanza que dan las entidades de educación superior.
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Modificaciones que vienen a dar respuesta a las críticas y problemas que ha enfrentado la comisión en los últimos años.
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Ver entrevista completa en :
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http://diario.elmercurio.com/2011/03/07/educacion/_portada/noticias/72A1C366-1F77-444A-97DB-AD0FE0CB9B34.htm?id={72A1C366-1F77-444A-97DB-AD0FE0CB9B34}
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NOTICIAS Y BUENAS NOTICIAS

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Rectores se preparan para los desafíos en educación superior del año 2011
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Se ha dicho que el 2011 será el año de la educación superior y los rectores de universidades estatales están expectantes ante las transformaciones. Por ello, este jueves y viernes se reunirán en Pucón para analizar los eventuales escenarios que tendrían las universidades si el gobierno avanzara en las propuestas de educación superior que había anunciado durante la campaña presidencial.
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Iñigo Díaz es el nuevo presidente de la Comisión Nacional de Acreditación.
NOTA EDITOR: IÑIGO DÍAZ, EX VICERRECTOR DE LA U. DECHILE, FUE COFUNDADOR DEL LA ASOCIACIÓN DE ASOCIACIONES DE ACADÉMICOS DE UNIVERSIDADES EL AÑO 1988 Y MIEMBRO DEL EQUIPO ORGANIZADOR DEL CONGRESO DE ESTAS ASOCIACIONES EN PRO DE LA DEMOCRATIZACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES CHILENAS.
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El pasado 25 de febrero, el ex vicerrector académico de la Universidad de Chile, Iñigo Díaz asumió como el nuevo presidente de la Comisión Nacional de Acreditación.
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Siguiendo la línea de avances realizada por la Comisión anterior y los significativos
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miércoles, 2 de marzo de 2011

¿¿ REESTRUCTURACIÓN, REORGANIZACIÓN O AMBAS ??

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EL PROBLEMA DE LAS DIFERENCIAS CONCEPTUALES POCO CLARAS
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Desde un punto de vista semántico no resulta fácil diferenciar estos dos conceptos que suelen aparecer en muchas discusiones de los profesionales de la administración.
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La revisión bibliográfica de ambos conceptos agregada al final de estas líneas no contribuye a aclarar la existencia de alguna diferencia significativa, dado que ambos conceptos se tratan como sinónimos.
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Si, por nuestra parte pensamos que las estructuras de una institución se refieren a los aspectos más permanentes o estables sobre los cuales las personas se organizan para funcionar; y en cambio, la organización se referiría a la forma de asignarse los individuos las tareas propias de la institución; pudiéndose, por lo tanto, desde esta perspectiva, que se podrían reorganizar las actividades sin modificar las estructuras.
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Para fines prácticos, convendría utilizar el concepto de Reorganización, según lo señalado en el párrafo anterior, para indicar la redistribución de las tareas institucionales entre los miembros de la Organización sin afectar los Estatutos ni la composición humana de la UTEM; y, el concepto de Reestructuración para señalar los cambios más profundos que se podrían introducir, tanto en las Reglas fundamentales como en la composición de sus miembros.
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UN PLAN ESTRATÉGICO PARA IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS NECESARIOS
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Probablemente, muchos estarán de acuerdo en la necesidad de realizar cambios profundos en la UTEM, sin embargo, sometidos a la presión de implementar durante este año la Acreditación, sólo cabe en el corto plazo introducir cambios menores y definir dentro del Plan Estratégico de la UTEM los cambios más profundos que se requieren para el desarrollo de  la universidad en un contexto de alta competitividad, previo análisis de  las necesidades y de las  factibilidades técnicas y políticas existentes.
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Por ejemplo, la modificación del Estatuto de la UTEM, establecido en la Ley que la creó, requiere de una nueva ley que debe ser propiciada por el MINEDUC y aprobada en el Parlamento; y en consecuencia, si bien debiera señalarse en el Plan Estratégico la necesidad de hacer cambios al respecto, no menos cierto es que durante este año la discusión de una nueva ley sería un fuerte distractor para realizar las tareas urgentes.
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Así también, pretender someter a la UTEM a una reestructuración de su personal académico en el actual contexto político interno, en el que están rotas las confianzas mutuas y no existe una clara mayoría que legitime los cambios, incrementaría el nivel de conflictividad y distraería la atención y los esfuerzos en pro de la acreditación.
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En consecuencia, las tareas iniciales, deben orientarse a cambios de nivel organizacional que apunten a aumentar la eficiencia, reduciendo costos innecesarios y eliminando situaciones incongruentes e ilógicas que se han venido acumulando en el tiempo como consecuencia de los diversos juegos de intereses y circunstancias vividos.
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Obviamente, cualquier cambio, por pequeño o local que sea, no está exento de controversia y conflicto, pero lo importante es que no afecte negativamente a la comunidad como un todo.
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Así, por ejemplo, entre varios otros, la ubicación de la Escuela  de Cartografía y su Departamento afín en la Facultad de Humanidades, como tambiénde la carrera de Criminalística en esa misma Facultad  no resiste el análisis lógico más elemental. 
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Y, que decir de la Escuela de Diseño separada de la Escuela de Arquitectura, etc., etc. sólo por mencionar otro desacierto organizacional histórico.
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En otro ámbito de problemas particulares, cabe señalar la urgencia de terminar con la dualidad de mando existente en la gestión docente, que atenta contra los principios más elementales de la Administración Científica: Decanos y Directores de Departamento electos por sus pares y Directores de Escuelas y Jefes de carrera designados por el Rector y subordinados a éste. Obviamente, las consecuencias de esta organización ilógica no han podido ser superada por los fantasmales Comités de Apoyo Docente que obedecen a la buena voluntad de sus miembros.
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Sin duda, no es una tarea menuda la que deberá enfrentar el Consejo Superior durante este breve periodo, pues por una parte deberán enfrentar los conflictos de intereses de sus representados, sino también el conflicto con la autoridad superior íntima e históricamente aferrada a algunas de estas falencias.
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Pero, en caso de no realizarla como corresponde, una vez más la UTEM deberá enfrentar el proceso de Acreditación con un débil maquillaje y artilugios poco presentables ante Comisiones Evaluadoras cada vez más atentas y críticas. 
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ANEXOS:
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DEFINICIONES DE REESTRUCTURAR Y REORGANIZAR :
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1.- Reestructurar v. tr. Cambiar la forma en que algo está estructurado o darle una nueva estructura: el Gobierno reestructuró la industria del carbón antes de privatizarla. remodelar, reorganizar.


Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.


2.- Reestructurar: tr. Modificar la estructura [de una obra, disposición, empresa, proyecto, organización, etc.].

Diccionario Enciclopédica Vox 1. © 2009 Larousse Editorial, S.L.

3.- Reestructurar: Reorganizar, reconvertir.

Diccionario Manual de Sinónimos y Antónimos de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.
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1.- Reorganización: 1. f. Acción y efecto de reorganizar.
Diccionario de la lengua española © 2005 Espasa-Calpe:



2.- Organización:


1.f. Acción y resultado de organizar u organizarse:


2.Formación social o grupo institucionalmente independiente
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http://www.wordreference.com/es/en/frames.asp?es=organización
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3.- Organización:

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1. f. Acción y efecto de organizar u organizarse.
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2. f. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal.
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3. f. Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.
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4. f. Disposición, arreglo, orden.
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Real Academia Española © Todos los derechos reservados.
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CONCEPTOS RELACIONADOS CON REESTRUCTURACIÓN:
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REESTRUCTURACIÓN INSTITUCIONAL, REESTRUCTURACIÓN FINANCIERA, REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL, REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA, REESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS, REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS
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CONCEPTOS RELACIONADOS CON REORGANIZACIÓN: LOS MISMOS  DE REESTRUCTURACIÓN.
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lunes, 28 de febrero de 2011

¿¿ PORQUÉ UNA SEMANA MAS DE VACACIONES ??

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INDEPENDIENTE DEL AGRADO QUE PUEDE SIGNIFICAR UNA SEMANA EXTRA DE VACACIONES, LOS RESPONSABLES DE DIRIGIR UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN UN CONTEXTO DE ALTA COMPETITIVIDAD, NO PUEDEN DARSE ESOS GUSTOS.
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Sin duda, nuestros alumnos y sus apoderados  mirarán con preocupación la laxitud de la UTEM, mientras sus amigos y conocidos  empiezan con entusiasmo sus actividades escolares los primeros días de Marzo.
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Cuesta comprender esta decisión adoptada a fines del año 2010, cuando en repetidas ocasiones anteriores se habían inciado las actividades académicas a fines de Febrero, atendiendo la grave situación que atravesaba la UTEM.
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El tiempo disponible para enfrentar el proceso de acreditación con seriedad, mejorando sustantitvamente la calidad de los procesos académicos y administrativos asociados, es muy escaso dada las dificultades de dicho proceso.
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Los optimismos anteriores basados en contactos y cálculos políticos circunstanciales se ven hoy  muy debilitados en el nuevo contexto político nacional.
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El realismo mínimo que se requiere para enfrentar las tareas pendientes exige un cambio de actitudes en los grupos de académicos más responsables del destino de la universidad.
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Las amistades o lealtades personales no son una fuerza suficiente para enfrentar la dificultad de liderar el proceso de cambio cultural necesario para elevar activamente las pautas y normas de calidad en el quehacer diario, tanto en lo académico como en lo administrativo.
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El temor a quebrar los equilibrios de los múltiples grupos de poder, construidos trabajosamente durante largos años, paraliza las acciones y la toma de decisiones en materias sustantivas.
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El Gobierno en general, y  el MINEDUC, en particulr, sólo prestarán apoyo en la medida que la Comunidad UTEM se ponga en movimiento en la dirección correcta, asegurando la calidad de todos los procesos mediante la aplicación certera y enérgica de los múltiples enunciados teóricos expuestos en los documentos presentados a la CNA.    
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Los cambios requeridos en la Cúpula Directiva exigen la presencia de  liderazgos legitimados por sus capacidades y trayectorias académicas, especialmente durante este año en el que la Rectoría no contará con el fuerte contingente de colegas con cargos designados, y que recientemente han sido reemplazados por los elegidos por sus pares.
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Estos nuevos directivos de Departamentos y Facultades, que en lo primordial se deberán a sus electores, colaborarán en la medida que los Directivos Superiores puedan exponer sólidamente un liderazgo que sustente con racionalidad y diligencia el proyecto de Acreditación, pues ya no bastará con el poder que se deriva de los Reglamentos y Estatutos institucionales.
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Para finalizar, cabría  esperar, con una buena dosis de optimismo, en función de las consideraciones anteriores, que  este lapso aparentemente muerto de la Primera Semana de Marzo, pueda ser  aprovechado en la selección de esos nuevos Directivos Superiores capaces de liderar, con un razonable autonomía, los procesos de cambio necesarios.
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domingo, 27 de febrero de 2011

jueves, 24 de febrero de 2011

INTERESANTE COLABORACIÓN : UNA REFLEXIÓNDE VACACIONES PARA LOS NUEVOS CONSEJEROS SUPERIORES

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Un nuevo comentario en su entrada "LOS CAMBIOS QUE SE ESPERAN PARA MARZO EN LA UTEM":
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Cuando se creó la Universidad, se redactaron sus estatutos, asimilándolos indudablemente a los de otras instituciones, agregando y quitando aspectos relacionados a intereses de los propios iniciadores, tal como sucede en todas las organizaciones. Con el tiempo y la experiencia acumulada, se hace necesario adecuar aspectos que hagan mas fácil , menos riesgosas y mas exitosa en sus objetivos y por cierto en su desarrollo.

Todos somos conscientes que la universidad ha tenido problemas en su crecimiento normal y uniforme, si bien es cierto ha habido un crecimiento en el pasado, que todos hemos observado, pero ha sido amorfo, defectuoso, acuérdense de las carreras de criminalística, pedagogías, de programas académicos sueltos sin sentido, los que todos fueron objetados por la CNA y todos trajeron graves problemas a la universidad.
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En la actualidad también somos conscientes que la Universidad no cuenta con un plan estratégico central ni con planes operativos coherentes; las Facultades no cuentan con un horizonte donde dirigirse, cada cual trabaja haciendo mas de lo mismo, es decir hacer mas eficiente lo malo.
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Todo esto se puede visualizar cuando les piden a las Facultades que entreguen sus planes para el 2011 y a los académicos que firmen sus compromisos, etc., etc., sin agregar los desordenes administrativos, manotazos de ahogados en lo financiero, gravísima descoordinación en las políticas académicas centrales y lo que se hace en las facultades, departamentos y escuelas, por decir lo menos.

Amigo lector, no cree usted que con lo dicho, por encima del iceberg, (aún no se ha visto lo escondido),  la UTEM amerita una reestructuración, modificación de algunos artículos estatutarios y por lo menos una reorganización.
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La respuesta es clara y URGENTE.

miércoles, 16 de febrero de 2011

LOS CAMBIOS QUE SE ESPERAN PARA MARZO EN LA UTEM

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CAMBIOS ESPERADOS O DESEADOS
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El periodo de reflexión que se inició con las vacaciones de Febrero, probablemente de sus frutos visibles en los primeros días de Marzo.
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El  cuasi fracaso de la acreditación, pese a todas las expectativas y los esfuerzos realizados por los mandos medios y algunos superiores, durante casi todo el año 2010, obliga a una evaluación de todos los puntos débiles que dieron lugar a ese lamentable resultado.
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A contar del 1º de  Marzo, sólo se dispondrá de seis meses para corregir las deficiencias que han quedado manifiestas en los informes orales y escritos de los Pares Evaluadores, tanto los simulados como los oficiales, que se agregan al veredícto fundado  de la CNA.
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Técnicamente, no pareciera muy difícil corregir lo observado o criticado. Pero políticamente la solución se ve muy difícil.
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El esquema de gobierno desarrollado hasta ahora y que tiene atrincherada y  aíslada   a la rectoría del resto de la comunidad debería ser cambiado radicalmente; en caso contrario, a fines de este año el Sr. Rector se estaría jugando su gobernabilidad en un eventual y probable nuevo rechazo de la CNA.
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Los resultados de las recientes elecciones de Consejeros Superiores, Decanos y Directiva de la AFAUTEM han sido suficientemente claros al respecto.
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Una Jefatura de Gabinete, que mas se  parece en algunas ocasiones a una Prorectoría; una Vicerrectoría Académica que se aprecia demasiado débil en las difíciles circunstancias que le ha tocado actuar enfrentada a niveles jerárquicos inferiores; una Contraloría Interna heredada de las rectorías anteriores, sin peso jurídico ni legitimada por el Consejo Superior; una Dirección Jurídica, también heredada, sin experiencia ni nivel técnico adecuado; una Dirección de Acreditación que carece del liderazgo mínimo requerido para conducir el complejo proceso de acreditación; un staff del tercer nivel jerárquico sin peso académico ni técnico ni político y que interviene en las principales decisiones como si constituyeran un Parlamento o Senado designado, etc., etc. ; no parecieran augurar un buen futuro institucional. 
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Agréguese a lo anterior que los más altos personeros de las rectorías anteriores se están reorganizando y haciendo sentir su fuerza en las futuras decisiones institucionales.
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Las consecuencias de lo señalado anteriormente apuntan directamente a los cambios esperados por esa mayoría utemiana, particularmente silenciosa.
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En primer lugar, se espera un cambio radical en la estructura y componentes de la VRAC; poniendo de pasada la Dirección de Acreditación bajo su dependencia.
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En segundo lugar, un cambio a fondo de la Contraoría Interna, trayendo en calidad de suplentes o subrogantes, previo acuerdo con el Consejo Superior,   alguna  personalidad con trayectoria anterior probada, como sería la Sra. Isabel Mercadal o la Sra. Clara Viviani, dejando de lado por el momento la peregrina idea de llamar a Concurso dicho cargo, pues el tiempo disponible ya no lo permite. Complementariamente, la Dirección Jurídica debiera ser subrogada por quien fuera exhonerado injustamente  por haber dificultado algunas de las maniobras que se intentaron para prorogar la Subrogancia rectorial, dando siempre  muestras de buen criterio jurídico.
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En tercer lugar, restablecer en plenitud y respetar  las atribuciones del Consejo Académico, dejando de lado ese instrumento extra legal   de los Comités rectoriales en los que se pretende tomar decisiones por encima de las atribuciones propias de dicho Consejo.
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Finalmente, respetar el espíriritu y no sólo la letra de las atribuciones del Consejo Superior, atendiendo como corresponde  sus acuerdos y facilitando su participación con la debida descarga de actividades docentes para que puedan atender debidamente sus obligaciones legales de Control, Supervisión y Orientación de los Planes de Desarrollo  institucionales.
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Y, quizás  así, se logre mejorar las expectativas del proyecto de Acreditación 2011.
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LA PLAZA DE LA FAE: UN PROCESO DE READECUACIÓN " AL SERVICIO DE LOS CLIENTES DE AVANSALUD "

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APROVECHANDO LAS VACACIONES DE NUESTROS ESTUDIANTES QUE SE OPONÍAN A LA DEMOLICIÓN DE LA PEQUEÑA PLAZA UBICADA EN EL FRONTIS DE LA FAE-UTEM EN PROVIDENCIA, LA MAQUINARIA PESADA IRRUMPIÓ DERRIBANDO ARBOLES Y DESTROZANDO LOS PRADOS QUE NUESTROS ESTUDIANTES UTILIZABAN PARA SU RECREACIÓN.
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