LUEGO DE RONDA DE PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS DIRIGENTES ESTUDIANTILES
FORMULAN DURAS PREGUNTAS A LOS SEIS CANDIDATOS PARTICIPANTES.
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A DON HECTOR PINTO SE LE PREGUNTA SOBRE SU POSTURA RESPECTO A LA PARTICIPACIÓN ESTUDIANTIL EN LAS DECISIONES UNIVERSITARIAS, A LOQ UE RESPONDE QUE POR SU TRAYECTORIA EN LA U. TEC. DEL ESTADO PARTICIPÓ EN EL COGOBIERNO EN FORMA EXITOSA, Y POR LO TANTO, ES PARTIDARIO DE IMPLEMENTAR ESA PARTICIPACIÓN, QUIZÁS SIGUIENDO EL MODELO ABIERTO POR LA U. DE CHILE.
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A DON PATRICIO OLIVARES SE LE PREGUNTA SOBRE SU RESPONSABILIDAD EN EL GOBIERNO DE AVENDAÑO Y SOBRE SU PRESENTACIÓN JUNTO AL SR. SCHILLING, EX JEFE DE "LA OFICINA".
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EN LA SIGUIENTE ETAPA, EL MODERADOR OFRECE LA PALABRA A LOS CANDIDATOS PARA QUE SE FORMULEN PREGUNTAS CRUZADAS ENTRE ELLOS. ESTE OFRECIMIENTO SÓLO LO TOMÓ LA SRA. GUTIERREZ QUIEN RESPONSABILIZÓ A LA SRA. VALLEJOS EN LOS PROBLEMAS DE REGISTRO DE LOS ESTUDIANTES DE LAS CARRERAS EXTERNAS A LA UNIVERSIDAD, Y SU RESPONSABILIDAD EN LA FALTA DE RESPALDO DE LOS DISCOS DUROS. A ESTO RESPONDIÓ LA SRA. VALLEJOS EN FUNCIÓN DE LA DELIMITACIÓN DE SUS RESPONSABILIDADES REGLAMENTARIAS.
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FINALIZA EL ENCUENTRO A LAS 2.15 PM. CON UN MINUTO A CADA CANDIDATO PARA REDONDEAR IDEAS.
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A LA SRA. HAYDÉE GUTIERREZ SE LE PREGUNTA POR LOS SUMARIOS QUE ESTÁ LLEVANDO A CABO, PARTICULARMENTE, SOBRE AVENDAÑO QUE SE PASEA POR MACUL. ASIMISMO SE CONSULTA POR EL SUMARIO AL EX PRESIDENTE DE LA FEUTEM. RESPUESTA: EL ASUNTO ESTÁ EN MANOS DE LOS FISCALES.
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LUEGO LE TOCÓ EL TURNO A DON LUIS PINTO F. A QUIEN SE LE CONSULTÓ SOBRE SU RESPONSABILIDAD EN LOS ESTATUTOS DE LA UTEM, LO QUE FACILITÓ EL ACCIONAR DE AVENDAÑO EN SU GOBIERNO UNIVERSITARIO.
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A DON MANUEL JERIA SE LE CONSULTA SOBRE SU VINCULACIÓN A LA RECTORÍA DE LUIS PINTO Y SU ROL COMO RECTOR SUBROGANTE ANTES DE LA ASUNCIÓN DE AVENDAÑO. Y, TAMBIÉN SOBRE SU PARTICIPACIÓN EN LA AGRUPACIÓN DE ACADÉMICOS POR LA UTEM.
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FINALMENTE SE PREGUNTA A LA SRA. MARÍA VICTORIA VALLEJOS SOBRE SU ROL EN LA RECTORÍA DEL SR. AVENDAÑO SIN HABER DENUNCIADO LAS PRESUNTAS IRREGULARIDADES COMETIDAS EN ESE PERIODO. RESPONDE QUE SUS REPAROS LOS HIZO POR EL CONDUCTO REGULAR EN EL MOMENTO OPORTUNO.
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FINALIZADA ESA RONDA, SE FORMULA UNA PREGUNTA GENERAL A TODOS LOS CANDIDATOS SOBRE EL ROL ECONÓMICO DEL ESTADO SOBRE SUS UNIVERSIDADES ESTATALES DE CARÁCTER PÚBLICO.
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INICIA LAS RESPUESTAS LA SRA. MARÍA VICTORIA VALLEJOS Y RESPONDEN EN ORDEN INVERSO A LA ANTERIOR ETAPA.
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7 comentarios:
Por el tenor de las preguntas, ¿Cómo se explica que en su última reelección Avendaño haya obtenido el 85% de los votos?
¿Serán los mismos académicos de entonces los que votarán el 25 de mayo de 2009?
Ojalá que en unos años más seamos más honestos en reconocer nuestros errores y no sigamos respondiendo como ahora, pues da la impresión de que algunos candidatos no estuvieron en la UTEM en períodos determinados.
La amnesia es un buen antídoto para muchas enfermedades morales.
Con eso se evitan los problemas de conciencia y algunos dolores de cabeza.
Sin embargo, el Alzheimer o la Arterioesclorosis no son muy aconsejables para alguien que pretende gobernar una universidad en crisis.
Grande Agrupacion de ACADEMICOS!!!!!!!!
NOTA EDITOR:
GRACIAS POR SUS PALABRAS. NOS LLENA DE SATISFACCIÓN OBSERVAR QUE HEMOS PODIDO CONTRIBUIR AL NUEVO ESPÍRITU QUE REINA EN LA UTEM.
CADA DÍA QUE PASA OBSERVAMOS MÁS OPTIMISMO Y CONFIANZA EN QUE NOSOSTROS MISMOS SEREMOS CAPACES DE SACAR A LA UTEM DE LA CRISIS EN LA QUE NOS ENCONTRAMOS, CON LA SUMA DE ESFUERZOS Y SACRIFICIOS DE TODOS LSO QUE ESTÁN DISPUESTOS A TRABAJAR SERIAMENTE.
Parece que la UTEM además de tener un Consejo Superior, hoy tiene una Asociación de Académicos y una Asociación de Funcionarios -la nueva-; sólo faltan los Estudiantes.
¿Cuando los Estudiantes de la UTEM volverán a reinstaurar su Federación?
¿Quién o quienes se lo ha impedido en los últimos meses?
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NOTA EDITOR:
Una de las principales consecuencias de las crisis sociales es la creación de un "vacío de poder" en la estructura organizacional.
Estew hecho es uno de los más peligrosos en toda organización, pues constituye el caldo de cultivo para que los aventureros y audaces organizados tomen el control total del sistema.
De otra forma dería inexplicable que Hitler hubiera controlado la culta y racional Alemania y la hubiera llevado a una de las guerras más loca y horrorosa de la historia.
La crisis UTEM afectó gravemente a la organización estudiantil y funcionaria. La primera se disolvió por el fuerte vínculo de parte de su dirigencia con el ex-rector, dando lugar al surgimiento de diversos grupos de reemplazo. La segunda se quebró y surgió una organización paralela.
Sin embargo, en las organizaciones se tiende progresivamente, y a veces violentamente, a encontrar puntos de acuerdo.
Cambiar una organización por otra, sin cambiar la cultura universitaria que la sustenta, es como el chiste de don Otto: se cambia el sillón.
Las organizaciones son buenas o malas por los dirigentes que tienen, son ellos los que deben cambiarse y mediante los mecanismos que la misma organización ha establecido.
Así se actúa en una comunidad democrática y respetuosa de la legalidad.
NOTA EDITOR:
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES SON ELEMENTOS INTERDEPENDIENTES QUE SE INFLUYEN MUTUAMENTE.
POR LO TANTO, POR DONDE QUIERA QUE SE COMIENCE, ES MEJOR QUE MIRAR EL TECHO ESPERANDO QUE LA CULTURA CAMBIE. POR LO DEMÁS DURANTE LOS AÑOS 2008 Y 2009 LA CULTURA ORGANIZACIONAL HA CAMBIADO MÁS DE LO QUE NOS PODEMOS IMAGINAR HOY 21 DE MAYO.
LAS CONSECUENCIAS DE ESTE CAMBIO LAS VEREMOS EL DÍA 25 DE MAYO EN LA NOCHE.
Cambiar una organización por otra, sin cambiar la cultura universitaria que la sustenta, es como el chiste de don Otto: se cambia el sillón.
Las organizaciones son buenas o malas por los dirigentes que tienen, son ellos los que deben cambiarse y mediante los mecanismos que la misma organización ha establecido.
Así se actúa en una comunidad democrática y respetuosa de la legalidad.
NOTA EDITOR:
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES SON ELEMENTOS INTERDEPENDIENTES QUE SE INFLUYEN MUTUAMENTE.
POR LO TANTO, POR DONDE QUIERA QUE SE COMIENCE, ES MEJOR QUE MIRAR EL TECHO ESPERANDO QUE LA CULTURA CAMBIE. POR LO DEMÁS DURANTE LOS AÑOS 2008 Y 2009 LA CULTURA ORGANIZACIONAL HA CAMBIADO MÁS DE LO QUE NOS PODEMOS IMAGINAR HOY 21 DE MAYO.
LAS CONSECUENCIAS DE ESTE CAMBIO LAS VEREMOS EL DÍA 25 DE MAYO EN LA NOCHE.
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