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PRONTO DISPONDREMOS DE MÁS INFORMACIONES
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sábado, 3 de octubre de 2009
ACTAS CONSEJO SUPERIOR 2009
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CONSEJEROS RECIBIERON EL LUNES 28 DE
SEPTIEMBRE EN UN 'CD' TODAS LAS ACTAS
DEL AÑO 2009, DESDE LA 203 DEL 18/03/09
A LA 211 DEL 22/06/09 QUE RATIFICÓ
EL INFORME FINAL DEL TRICEL
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NOTA: ESTAS ACTAS NO HAN SIDO APROBADAS AÚN
SEPTIEMBRE EN UN 'CD' TODAS LAS ACTAS
DEL AÑO 2009, DESDE LA 203 DEL 18/03/09
A LA 211 DEL 22/06/09 QUE RATIFICÓ
EL INFORME FINAL DEL TRICEL
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NOTA: ESTAS ACTAS NO HAN SIDO APROBADAS AÚN
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Este requisito es necesario para continuar con la normalización de la UTEM. Posteriormente deberá verse la forma de aprobar todas las Actas del 2008 que quedaron pendientes, dado que de los Consejeros de esa época sólo queda la Sra. Liliana Anduaga y los tres Representantes de la Presidencia.
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NOTA: Estas Actas fueron entregados en un CD a principios del año 2009.
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La mayoría de estas tienen un carácter histórico, pues allí se definió la salida del Sr. Avendaño y su reemplazo por la Sra. Gutierrez.
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A medida que se aprueben en Consejo, estas Actas extensas se irán publicando en este Blog, sin embargo, esperamos que la UTEM lo haga en sus páginas web, de acuerdo a la Ley de Transparencia.
viernes, 2 de octubre de 2009
LA OPACIDAD DE UN TRANSPARENCIA . EL ROL DE DAVOR HARASIC NUESTRO EX PAR EVALUADOR
01 de Octubre de 2009
Red de personeros y empresas relacionadas a cuestionada ONG
La gran familia de Chile Transparente
Red de personeros y empresas relacionadas a cuestionada ONG
La gran familia de Chile Transparente
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ENLACE DE DIARIO EL MOSTRADOR:
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Tres entidades benefactoras y once miembros cooperadores componen el grupo de empresas que aportaron $137 millones para el financiamiento 2008 de la ONG en nuestro país. La lista se cruza con sancionados por uso de información privilegiada, un primo de Frei que es amigo de Piñera* y presidente de Chilevisión, dos entidades demandadas por el caso Riggs, otra acusada de irregularidades por “Contacto”, asesores comunicacionales multados por faltar al deber de abstención y muchos apellidos que se cruzan transversalmente. Ahí lo que importa son los lazos, no el color político.
Tres entidades benefactoras y once miembros cooperadores componen el grupo de empresas que aportaron $137 millones para el financiamiento 2008 de la ONG en nuestro país. La lista se cruza con sancionados por uso de información privilegiada, un primo de Frei que es amigo de Piñera* y presidente de Chilevisión, dos entidades demandadas por el caso Riggs, otra acusada de irregularidades por “Contacto”, asesores comunicacionales multados por faltar al deber de abstención y muchos apellidos que se cruzan transversalmente. Ahí lo que importa son los lazos, no el color político.
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Por Miguel Paz
Por Miguel Paz
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EXTRACTO:
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Volviendo a la Sudamericana de Vapores, precisamente un nexo entre el buque insignia del grupo Claro y Chile Transparente, es Davor Harasic, ex presidente de la ONG y quien patrocinó la querella por injurias que Claro perdió poco antes de morir contra periodistas de La Nación, a raíz de un artículo publicado en 2004.
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A nivel de transparencia, varias han sido las críticas que se le han hecho a Harasic desde la sociedad civil cuando presidió Chile Transparente, antes de entregar el puesto en agosto a Karen Poniachik, la representante especial del gobierno de Chile ante la OCDE.
A fines de abril de 2008, cuando se disponía a intervenir en una actividad sobre transparencia en la Universidad de Chile, Harasic fue objeto de una “funa”. Cuando el abogado comenzaba su alocución, el presidente de la Red Ecológica de Chile, Fabián Alvarado, tomó la palabra y leyó un documento donde acusó a Harasic de una serie de situaciones poco “transparentes”, como “defender a empresas salmoneras, cuyos embarques habían sido retenidos en Europa al ser detectado en ellos el químico cancerígeno verde malaquita” y también de haber sido contratado por el ex ministro de Vivienda de Frei y ahora miembro de Océanos Azules, Sergio Henríquez, “para querellarse en contra de dirigentes ambientalistas que lo habían acusado de violar la ética pública por dedicarse a asesorar, al poco tiempo de dejar su cargo, a especuladores inmobiliarios en relación a la polémica expansión de Santiago sobre las tierras agrícolas”.
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“Como un detalle anecdótico -añadió el dirigente ambientalista-, valga anotar que el señor Harasic le propuso a la Presidenta un proyecto de ley que sanciona a las ex autoridades que al dejar sus cargos, se dedican a negocios privados en la misma área en que ejercieron autoridad”.
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También recordó que en el año 2006 el jurista representó junto al abogado Raúl Tavolari (autor de informes en derecho para Farmacias Ahumada en el caso de colusión de farmacias) a 22 entidades bancarias en una demanda contra el Servicio de Impuestos Internos, que pretendía que los bancos informen sobre las transacciones internacionales de sus clientes superiores a 10 mil dólares. La medida del SII (en sintonía con la Convención Interamericana contra la Corrupción y la labor preventiva de lavado de dinero), según los 22 bancos que Harasic representó, atentaba contra el secreto bancario. Por más que está calificada como uno de los “estándares” de la OCDE, organización a la cual Chile desea ingresar. Para lo cual el gobierno designó a Karen Poniachik.
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jueves, 1 de octubre de 2009
EL COSTO DEL CONTROL VERSUS EL BENEFICIO DE LA HONESTIDAD
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EL COSTO DEL CONTROL : UN MAL NECESARIO
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En nuestros últimos análisis se ha puesto en el tapete los resultados de los Controles realizados en nuestra universidad con mucho retraso.
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Sin duda, un control más eficiente y oportuno es más productivo, pues permite corregir los errores sobre la marcha. En cambio, estos realizados con carácter histórico, sólo sirven para "llorar sobre la leche derramada'" y sancionar a quienes, con o sin intención, dañaron el patrimonio material o moral de la organización.
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Todas las organizaciones requieren de un efectivo Control para poder funcionar adecuadamente y están dispuestas a pagar el costo de este proceso que incrementa sensiblemente el costo final de los bienes y servicios producidos.
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Sin embargo, este costo se incrementa fuertemente en aquellas organizaciones en las que prima la deshonestidad, pues se requiere ser más exhaustivo y generar un control del controlador en una cadena sin fin.
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En términos generales, las sociedades suponen que son las autoridades las que tienen la obligación de controlar las organizaciones en el supuesto de que este estamento expresa el interés de la comunidad y que las faltas provienen de los que operan en el sistema. Lamentablemente, en la práctica de las instituciones públicas (y privadas también) ha quedado demostrado que la realidad no corresponde a ese modelo.
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Las recientes faltas a la ética que se conocen día a día en umerosos servicios públicos producen una desmoralización en los miles de trabajadores que soportan con su esfuerzo el costo de la organización; lo que se ve agravado por la ineficiencia de los sistemas de control y las penas ridículas que se les imponen a los que violan reglas fundamentales de la convivencia.
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Sin duda, un control más eficiente y oportuno es más productivo, pues permite corregir los errores sobre la marcha. En cambio, estos realizados con carácter histórico, sólo sirven para "llorar sobre la leche derramada'" y sancionar a quienes, con o sin intención, dañaron el patrimonio material o moral de la organización.
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Todas las organizaciones requieren de un efectivo Control para poder funcionar adecuadamente y están dispuestas a pagar el costo de este proceso que incrementa sensiblemente el costo final de los bienes y servicios producidos.
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Sin embargo, este costo se incrementa fuertemente en aquellas organizaciones en las que prima la deshonestidad, pues se requiere ser más exhaustivo y generar un control del controlador en una cadena sin fin.
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En términos generales, las sociedades suponen que son las autoridades las que tienen la obligación de controlar las organizaciones en el supuesto de que este estamento expresa el interés de la comunidad y que las faltas provienen de los que operan en el sistema. Lamentablemente, en la práctica de las instituciones públicas (y privadas también) ha quedado demostrado que la realidad no corresponde a ese modelo.
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Las recientes faltas a la ética que se conocen día a día en umerosos servicios públicos producen una desmoralización en los miles de trabajadores que soportan con su esfuerzo el costo de la organización; lo que se ve agravado por la ineficiencia de los sistemas de control y las penas ridículas que se les imponen a los que violan reglas fundamentales de la convivencia.
martes, 29 de septiembre de 2009
EL FRENTE FINANCIERO DE LA ACREDITACIÓN
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ENTRE MUCHAS MALAS : UNA BUENA NOTICIA
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Finalmente la empresa Auditora que debía revisar los Balances de la UTEM aceptó firmarlos con algunas observaciones, de modo que se podrá cumplir con la obligación legal de entregarlos a la Contraloría General y presentarlos a los Bancos para respaldar solicitudes de créditos que permitan superar la coyuntura crítica actual.
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De acuerdo a las informaciones proporcionadas por la Contraloría General, el informe de Auditoría Interna de la Revisión aplicada al CFT-UTEM y el informe presentado por el actual Director de UTEM-VIRTUAL, se puede concluir que el desorden de las cuentas era una práctica generalizada, lo que dificulta enormemente el control regular del sistema financiero y el seguimiento de los dineros fiscales.
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Por otra parte, se ha informado que los registros contables perdidos en la sustracción de los Discos Duros se habrían recuperado en un 98% en una costosa labor de reconstitución a partir de la documentación original.
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Probablemente nunca se podrán conocer cabalmente las responsabilidades del daño financiero sufrido por la universidad durante los diez años anteriores, dado que las Auditorías practicadas sólo abarcan una muestra limitada de los registros contables pasados, debido a los elevados costos de una revisión completa.
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Con una perspectiva pragmática, pareciera que finalmente deberán asumirse las pérdidas producidas y tratar de enfrentar el futuro con los recursos disponibles, considerando que nuestro patrimonio duplica el endeudamiento actual y que la UTEM es viable económicamente, si se logra la acreditación, se realizan los ahorros necesarios y se incrementa la productividad en las actividades propias de nuestro giro educacional.
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Sin embargo, por un mínimo de sanidad institucional, deberán terminarse los aproximadamente 50 sumarios pendientes(*) y adoptarse las medidas disciplinarias que correspondan, especialmente el que realizó la Contraloría General y que está pendiente de la decisión final de la Presidencia de la República desde hace un tiempo.
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Sin duda, nada de lo anterior será fácil, pero los recursos humanos existen, y de no mediar una sorpresa desagradable, todo pareciera indicar que podremos superar la crisis en la medida que todos se pongan a trabajar en esa dirección.
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(*) De acuerdo a lo informado por el Sr. Contralor Interno, se han adoptado medidas para apurar el cierre de los sumarios e investigaciones sumarias pendientes y la apertura de algunos nuevos, además de la contratación de dos abogados que apoyarán a los fiscales en sus procedimientos.
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De acuerdo a las informaciones proporcionadas por la Contraloría General, el informe de Auditoría Interna de la Revisión aplicada al CFT-UTEM y el informe presentado por el actual Director de UTEM-VIRTUAL, se puede concluir que el desorden de las cuentas era una práctica generalizada, lo que dificulta enormemente el control regular del sistema financiero y el seguimiento de los dineros fiscales.
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Por otra parte, se ha informado que los registros contables perdidos en la sustracción de los Discos Duros se habrían recuperado en un 98% en una costosa labor de reconstitución a partir de la documentación original.
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Probablemente nunca se podrán conocer cabalmente las responsabilidades del daño financiero sufrido por la universidad durante los diez años anteriores, dado que las Auditorías practicadas sólo abarcan una muestra limitada de los registros contables pasados, debido a los elevados costos de una revisión completa.
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Con una perspectiva pragmática, pareciera que finalmente deberán asumirse las pérdidas producidas y tratar de enfrentar el futuro con los recursos disponibles, considerando que nuestro patrimonio duplica el endeudamiento actual y que la UTEM es viable económicamente, si se logra la acreditación, se realizan los ahorros necesarios y se incrementa la productividad en las actividades propias de nuestro giro educacional.
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Sin embargo, por un mínimo de sanidad institucional, deberán terminarse los aproximadamente 50 sumarios pendientes(*) y adoptarse las medidas disciplinarias que correspondan, especialmente el que realizó la Contraloría General y que está pendiente de la decisión final de la Presidencia de la República desde hace un tiempo.
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Sin duda, nada de lo anterior será fácil, pero los recursos humanos existen, y de no mediar una sorpresa desagradable, todo pareciera indicar que podremos superar la crisis en la medida que todos se pongan a trabajar en esa dirección.
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(*) De acuerdo a lo informado por el Sr. Contralor Interno, se han adoptado medidas para apurar el cierre de los sumarios e investigaciones sumarias pendientes y la apertura de algunos nuevos, además de la contratación de dos abogados que apoyarán a los fiscales en sus procedimientos.
MARATÓNICA SESIÓN DE CONSEJO SUPERIOR
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INICIADA A LAS 15:oo FINALIZÓ A LAS 20:00, CUBRIÉNDOSE TODA LA TABLA
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ACTA EN PREPARACIÓN
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ACTA EN PREPARACIÓN
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Pese a la complejidad de la situación de la UTEM, los acuerdos se adoptaron por unanimidad.
lunes, 28 de septiembre de 2009
LA TABLA DEL CONSEJO SUPERIOR DE HOY LUNES 28
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EN TORNO A LA PRÓXIMA REUNIÓN DEL CONSEJO SUPERIOR
EN TORNO A LA PRÓXIMA REUNIÓN DEL CONSEJO SUPERIOR
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El 22 del presente publicamos la tabla de la próxima sesión del Consejo Superior, convocado por rectoría, a casi dos meses de su asunción.
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Sin duda, durante este largo periodo se han acumulado numerosos problemas de diversa envergadura, principalmente de carácter operativo que deberán ser tratados en esta maratónica sesión.
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Dejando de lado por el momento, el hecho de que el primer punto de la Tabla no contemple la Lectura y Aprobación de las Actas 'in extenso' anteriores, acumuladas durante el año 2009, requisito esencial para iniciar la sesión, nos debemos preguntar al tenor de esta Tabla sobre cuál es el Consejo Superior que la Comunidad UTEM desea para el futuro, de modo que cumpla con el mandato que le entrega el DFL Nº 2, que en su ART. 4 señala:
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" El Consejo Superior es el organismo colegiado de mayor jerarquía de la Universidad. Le corresponde fundamentalmente, fijar las políticas globales de desarrollo institucional y cautelar el cumplimiento de los fines de la Universidad.".
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El 22 del presente publicamos la tabla de la próxima sesión del Consejo Superior, convocado por rectoría, a casi dos meses de su asunción.
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Sin duda, durante este largo periodo se han acumulado numerosos problemas de diversa envergadura, principalmente de carácter operativo que deberán ser tratados en esta maratónica sesión.
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Dejando de lado por el momento, el hecho de que el primer punto de la Tabla no contemple la Lectura y Aprobación de las Actas 'in extenso' anteriores, acumuladas durante el año 2009, requisito esencial para iniciar la sesión, nos debemos preguntar al tenor de esta Tabla sobre cuál es el Consejo Superior que la Comunidad UTEM desea para el futuro, de modo que cumpla con el mandato que le entrega el DFL Nº 2, que en su ART. 4 señala:
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" El Consejo Superior es el organismo colegiado de mayor jerarquía de la Universidad. Le corresponde fundamentalmente, fijar las políticas globales de desarrollo institucional y cautelar el cumplimiento de los fines de la Universidad.".
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En estas circunstancias, cabe preguntarse si en la maratónica sesión convocada para hoy, será posible abocarse con seriedad y profundidad a los diez puntos señalados en la Tabla, (menos uno que fue eliminado con posterioridad a su convocatoria : Jefe de carrerras vespertinas).
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Cada uno de los puntos señalados en la Tabla adjunta y que se replica a continuación requeriría en algunos casos de una sesión, en caso de que el Consejo se quisiera abocar en profundidad a analizar las consecuencias de cada decisión. En consecuencia, cabe preguntarse, que espera la comunidad de su Consejo Superior y que espera la Rectoría de esta entidad de Planificación, Evaluación y Control.
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Por otra parte, se observa que además de los problemas contingentes incluidos, no se han propuesto otros de extrema urgencia y relevancia para la buena marcha de la Univerisdad, como es el caso de la regularización del nombramiento del Contralor Interno con acuerdo del Consejo Superior, pues éste debe ejecutar una parte importante de las tareas de fiscalización de su competencia.
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http://academico-utem.blogspot.com/2009/09/tabla-consejo-superior-proxima-sesion.html
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EN DESARROLLO
domingo, 27 de septiembre de 2009
ENCUENTRO DE RECTORES
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ENCUENTRO DE RECTORES DEL CONSORCIO DE Ues. ESTATALES.
(EL MERCURIO, JUEVES 24/09/09)
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Reunión en Región del Maule:Consejo de Rectores no acepta más Ues privadas Juan Zolezzi, titular del Consorcio Estatal, reclama más aporte del Estado. FREDY ALIAGA
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TALCA.- El Consorcio de Universidades del Estado de Chile (CUE) rechazó rotundamente la posibilidad de integrar a más universidades privadas en el Consejo de Rectores o crear un nuevo consorcio que agrupe a instituciones fiscales y particulares. "Como consorcio nosotros no somos partidarios de que ingresen nuevos actores al Consejo de Rectores", dijo Juan Zolezzi Cid, presidente del CUE, tras la sesión efectuada en el Centro Cultural Huilquilemu de la U. Católica del Maule (privada).
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TALCA.- El Consorcio de Universidades del Estado de Chile (CUE) rechazó rotundamente la posibilidad de integrar a más universidades privadas en el Consejo de Rectores o crear un nuevo consorcio que agrupe a instituciones fiscales y particulares. "Como consorcio nosotros no somos partidarios de que ingresen nuevos actores al Consejo de Rectores", dijo Juan Zolezzi Cid, presidente del CUE, tras la sesión efectuada en el Centro Cultural Huilquilemu de la U. Católica del Maule (privada).
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"Aquí hay instituciones que se crearon en condiciones distintas. Las instituciones del Consejo de Rectores fueron creadas por ley, especialmente las estatales (...) Con aportes del Estado, que hoy día es pequeñísimo, porque se ha ido reduciendo", dijo Juan Zolezzi, quien es rector de la Universidad de Santiago.
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El Consejo de Rectores (Cruch) realizará hoy su sesión ordinaria N°509 en dependencias de la misma casa de estudios maulina. El consejo ya tiene aprobado un plan estratégico en el cual pospuso la discusión sobre incluir a más instituciones.
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Las universidades estatales aseguran además que son merecedoras de un trato preferente del Estado con más recursos y una política clara sobre su actuar como instituciones públicas de educación superior.
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"Consideramos que las universidades del Estado se merecen un trato distinto y preferente de parte del Estado, no sólo económico. O sea, que el Estado defina qué quiere de las universidades estatales. No hay una política", dijo Zolezzi.
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El CUE además analizó su relación con el Ministerio de Educación, la Ley de Endeudamiento y se discutió la negociación con la Contraloría para flexibilizar la gestión administrativa de las instituciones de educación superior en Chile.
El CUE además analizó su relación con el Ministerio de Educación, la Ley de Endeudamiento y se discutió la negociación con la Contraloría para flexibilizar la gestión administrativa de las instituciones de educación superior en Chile.
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VER FOTO EN :
ALGO SE AVANZA EN TRANSPARENCIA Y LIMPIEZA
Rectoría toma decisión de desvincular a Patricio Rojas
de sus nexos con la Universidad de Chile.
(Diario EL MERCURIO, DOMINGO 27/09/09)
.Estuvo una década en el consejo superior de la Universidad de Chile. Pero en junio, el ex ministro de Defensa Patricio Rojas, investigado en el caso del pago de comisiones en la compra de 25 aviones Mirage, dejó el cargo. No por opción personal.
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Rojas, quien representaba a la Mandataria Bachelet ante el consejo superior, fue reemplazado por la ex ministra Paulina Veloso, quien sorprendió a miembros de la instancia cuando llegó a la primera reunión del consejo en su lugar.
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Ya se sabía que la situación del ex ministro en la casa de estudios era insostenible y el tema se habría tratado en un consejo extraordinario luego que La Moneda manifestara que era necesario que Rojas dejara el cargo cuanto antes.
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Lo mismo sucedió recientemente respecto de su vinculación con la Fundación Valle Lo Aguirre, que también hizo polémica.
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Desde 1995, Rojas se había hecho cargo de dicha fundación con el objetivo de que se creara un centro tecnológico en el sector de laguna Carén para la Universidad de Chile. Rojas todavía era ministro de Defensa cuando se traspasaron la laguna y su entorno -entonces administrados por ese ministerio- a la casa de estudios.
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Pero hasta el día de hoy no se ha culminado el proyecto original.
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Sus oficinas, en tanto, funcionaban en las mismas dependencias donde se encontraba su consultora, la Corporación de Estudios Estratégicos (CEES), investigada por vender asesorías por más de 100 millones de pesos a Defensa e Interior.
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Actualmente, por decisión de la rectoría -revelan fuentes cercanas a la universidad- se estarían realizando los últimos trámites para desvincular a Rojas de la fundación, lo que implicaría el alejamiento total del ex ministro de la Casa de Bello.
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NOTA EDITOR: Estos procesos suelen ser lentos, pero a veces se exceden demasiado. Algo, es algo.
sábado, 26 de septiembre de 2009
INFORME DEL 02/09 DE CONTRALORÍA COMPLETO SE PUEDE VER EN PÁGINA WEB DE LA CONTRALORÍA GENERAL
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VER EL INFORME COMPLETO EN EL SIGUIENTE ENLACE:
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http://www.contraloria.cl/NewPortal2/portal2/ShowProperty/BEA%20Repository/portalCGR/Documentos/Informes_de_Auditoria/DIVISION_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA/AREA_EDUCACION_TRABAJO_Y_PREVISION_SOCIAL/2009/AUD09_ETP59_INFORME_FINAL_UNIVERSIDAD_TECNOLÓGICA_METROPOLITANA-SEPTIEMBRE_2009
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SON TREINTA PÁGINAS
VER EL INFORME COMPLETO EN EL SIGUIENTE ENLACE:
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http://www.contraloria.cl/NewPortal2/portal2/ShowProperty/BEA%20Repository/portalCGR/Documentos/Informes_de_Auditoria/DIVISION_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA/AREA_EDUCACION_TRABAJO_Y_PREVISION_SOCIAL/2009/AUD09_ETP59_INFORME_FINAL_UNIVERSIDAD_TECNOLÓGICA_METROPOLITANA-SEPTIEMBRE_2009
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SON TREINTA PÁGINAS
INFORME DE SEGUIMIENTO DE OBSERVACIONES DE CONTRALORÍA GRAL. FORMULADAS EN INFORME 154 DE 2008
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ESTE INFORME DE SEGUIMIENTO HA SIDO RECIENTEMENTE PUBLICADO EN LA PÁGINA WEB DE LA CONTRALORÍA GENERAL CON FECHA 02 DE SEPTIEMBRE DE 2009.
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CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLlCA
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DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AREA DE EDUCACION, TRABAJO y PREVISION SOCIAL
DAA W 745/09
Informe de Seguimiento de las observaciones formuladas en el Informe Final N° 154/2008, sobre Auditoría al Endeudamiento de la Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM) en el Sistema Financiero.
SANTIAGO,, 02 SET 2009 * 4 8157
En cumplimiento del Plan Anual de Fiscalización personal de esta Contraloría General procedió a efectuar un seguimiento a las observaciones formuladas en el Informe Final señalado en la referencia, con el objeto de verificar las medidas y regularizaciones adoptadas por el Servicio.
Sobre el particular, cabe señalar que el objetivo de la visita practicada en el 2008 era efectuar un examen selectivo a las operaciones relacionadas con el endeudamiento de la Corporación Educacional, el que de acuerdo a lo exhibido en el Balance General al 31 de diciembre de 2007, ascendía a M $ 2.411.608 en Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras de Corto Plazo y a M $ 8.379.373 en Obligaciones de Largo Plazo, las que en suma representaban un 23,6% de su Pasivo Total.
Al respecto, corresponde hacer presente que en mayo del 2008, la Universidad sufrió la sustracción de los discos duros y de sus respaldos, los que contenían la información del período comprendido entre el 15 de junio de 2007 y mayo de 2008, razón por la cual no pudo dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 2° de la Ley W 20.044, en cuanto a publicar sus balances y estados financieros debidamente auditados.
Lo anterior, hizo necesario que la Universidad procesara la información para recuperar los datos sustraídos.
Solicitada la información respecto de las acciones realizadas para normalizar esta situación, la Directora de Finanzas informó que en lo que se refiere a los datos correspondientes al ejercicio comercial 2007, éstos han sido recopilados en su totalidad en planillas Excel y se pobló en el sistema FIN 700, aproximadamente el 50% de los datos del período enero - agosto de dicho año, sin que se hayan practicado sobre estas planillas las validaciones correspondientes.
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En cuanto al otro 50% de la información, se señaló que 60 planillas .presentaron problemas, principalmente en lo que respecta a cuadraturas e imputaciones y otras 80, al momento de ser ingresadas en el sistema, presentaron errores de carácter informático.
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Respecto al ejercicio 2008, la Dirección de Finanzas proporcionó el balance tributario del sistema contable Acuario, cuya información se está utilizando como base para la fiscalización que se encuentra practicando actualmente personal de esta Entidad Fiscalizadora en materia de endeudamiento..
En relación con la pérdida de documentación, que fuera informada por esa Dirección a las instancias superiores de la UTEM, mediante Memorándum N"271, de 13 de noviembre de 2008, se ordenó la instrucción de un sumario administrativo con el objeto de determinar las responsabilidades funcionarias comprometidas, según la Resolución Exenta N°5978, de 3 de diciembre de 2008.
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Sobre el particular, el 11 de junio de 2009, mediante Resolución Exenta N"3738 se sustituyó al Fiscal Instructor, toda vez que el designado inicialmente se excusó de desempeñar dicha función, sin que hubiese realizado diligencia alguna, solicitud que fue aceptada por la Rectora Subrogante.
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DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AREA DE EDUCACION, TRABAJO y PREVISION SOCIAL
DAA W 745/09
Informe de Seguimiento de las observaciones formuladas en el Informe Final N° 154/2008, sobre Auditoría al Endeudamiento de la Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM) en el Sistema Financiero.
SANTIAGO,, 02 SET 2009 * 4 8157
En cumplimiento del Plan Anual de Fiscalización personal de esta Contraloría General procedió a efectuar un seguimiento a las observaciones formuladas en el Informe Final señalado en la referencia, con el objeto de verificar las medidas y regularizaciones adoptadas por el Servicio.
Sobre el particular, cabe señalar que el objetivo de la visita practicada en el 2008 era efectuar un examen selectivo a las operaciones relacionadas con el endeudamiento de la Corporación Educacional, el que de acuerdo a lo exhibido en el Balance General al 31 de diciembre de 2007, ascendía a M $ 2.411.608 en Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras de Corto Plazo y a M $ 8.379.373 en Obligaciones de Largo Plazo, las que en suma representaban un 23,6% de su Pasivo Total.
Al respecto, corresponde hacer presente que en mayo del 2008, la Universidad sufrió la sustracción de los discos duros y de sus respaldos, los que contenían la información del período comprendido entre el 15 de junio de 2007 y mayo de 2008, razón por la cual no pudo dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 2° de la Ley W 20.044, en cuanto a publicar sus balances y estados financieros debidamente auditados.
Lo anterior, hizo necesario que la Universidad procesara la información para recuperar los datos sustraídos.
Solicitada la información respecto de las acciones realizadas para normalizar esta situación, la Directora de Finanzas informó que en lo que se refiere a los datos correspondientes al ejercicio comercial 2007, éstos han sido recopilados en su totalidad en planillas Excel y se pobló en el sistema FIN 700, aproximadamente el 50% de los datos del período enero - agosto de dicho año, sin que se hayan practicado sobre estas planillas las validaciones correspondientes.
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En cuanto al otro 50% de la información, se señaló que 60 planillas .presentaron problemas, principalmente en lo que respecta a cuadraturas e imputaciones y otras 80, al momento de ser ingresadas en el sistema, presentaron errores de carácter informático.
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Respecto al ejercicio 2008, la Dirección de Finanzas proporcionó el balance tributario del sistema contable Acuario, cuya información se está utilizando como base para la fiscalización que se encuentra practicando actualmente personal de esta Entidad Fiscalizadora en materia de endeudamiento..
En relación con la pérdida de documentación, que fuera informada por esa Dirección a las instancias superiores de la UTEM, mediante Memorándum N"271, de 13 de noviembre de 2008, se ordenó la instrucción de un sumario administrativo con el objeto de determinar las responsabilidades funcionarias comprometidas, según la Resolución Exenta N°5978, de 3 de diciembre de 2008.
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Sobre el particular, el 11 de junio de 2009, mediante Resolución Exenta N"3738 se sustituyó al Fiscal Instructor, toda vez que el designado inicialmente se excusó de desempeñar dicha función, sin que hubiese realizado diligencia alguna, solicitud que fue aceptada por la Rectora Subrogante.
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En cuanto al Sumario Administrativo ordenado para investigar la pérdida de los discos duros de la UTEM, cabe informar que en octubre de 2008 se encontraba en etapa de revisión de la Vista Fiscal.
En cuanto al Sumario Administrativo ordenado para investigar la pérdida de los discos duros de la UTEM, cabe informar que en octubre de 2008 se encontraba en etapa de revisión de la Vista Fiscal.
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Debido a que la citada Vista Fiscal propuso el sobreseimiento del sumario administrativo, el Contralor Interno mediante Memorándum N"277, de 09 de junio de 2009, solicitó al Director Jurldico la reapertura del sumario administrativo en contra del señor Máximo Ovalle Núñez, argumentando que "se considera que no se ha investigado la cuota de responsabilidad que le corresponde a los funcionarios encargados de suministrar los recursos necesarios para el respaldo de la información", lo que se concretó mediante la Resolución Exenta N"3825, de 17 de junio de 2009.
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Con respecto a la denuncia realizada ante Carabineros de Chile por la pérdida de los discos duros, fue archivada provisionalmente por el Ministerio Público, atendido los escasos antecedentes que se conocían inmediatamente de acaecido el hecho.
A la luz de los nuevos antecedentes, el 19 de noviembre de 2008 se interpuso ante el 7° Juzgado de Garantía de Santiago, "querella criminal por el delito de robo con fuerza en las cosas en lugar no habitado", RUC 0810024551-6, ordenándose al Ministerio Público que iniciara formalmente una investigación.
En relación con la materia, el 30 de diciembre de 2008, el Fiscal Adjunto don Ernesto Vásquez Barriga, a través del Oficio N"12 2008/FFD/31658, ordenó al Jefe de Brigada de Investigación Criminal de Santiago de la Policía de Investigaciones, investigar dicha causa.
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CONCLUSIÓN
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En mérito de lo expuesto, cabe señalar que la Universidad Tecnológica Metropolitana ha realizado diversas gestiones en orden a regularizar y aclarar las situaciones observadas en el Informe Final W154/2008; sin embargo, aún no ha recuperado totalmente la información sustraída, y el Balance de los Estados Financieros del año 2008, no se encuentra auditado.
Asimismo, los sumarios administrativos ordenados se encuentran todavía en proceso, no obstante el tiempo transcurrido, razón por la cual corresponde se arbitren todas las medidas necesarias para darles término en el más breve plazo, determinando las eventuales responsabilidades de funcionarios de la Entidad en estos hechos.
Saluda atentamente a Ud.,
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PATRICIA ARRIAGADA VILLOUTA
ABOGADO JEFE
DIVISIÓN DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Debido a que la citada Vista Fiscal propuso el sobreseimiento del sumario administrativo, el Contralor Interno mediante Memorándum N"277, de 09 de junio de 2009, solicitó al Director Jurldico la reapertura del sumario administrativo en contra del señor Máximo Ovalle Núñez, argumentando que "se considera que no se ha investigado la cuota de responsabilidad que le corresponde a los funcionarios encargados de suministrar los recursos necesarios para el respaldo de la información", lo que se concretó mediante la Resolución Exenta N"3825, de 17 de junio de 2009.
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Con respecto a la denuncia realizada ante Carabineros de Chile por la pérdida de los discos duros, fue archivada provisionalmente por el Ministerio Público, atendido los escasos antecedentes que se conocían inmediatamente de acaecido el hecho.
A la luz de los nuevos antecedentes, el 19 de noviembre de 2008 se interpuso ante el 7° Juzgado de Garantía de Santiago, "querella criminal por el delito de robo con fuerza en las cosas en lugar no habitado", RUC 0810024551-6, ordenándose al Ministerio Público que iniciara formalmente una investigación.
En relación con la materia, el 30 de diciembre de 2008, el Fiscal Adjunto don Ernesto Vásquez Barriga, a través del Oficio N"12 2008/FFD/31658, ordenó al Jefe de Brigada de Investigación Criminal de Santiago de la Policía de Investigaciones, investigar dicha causa.
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CONCLUSIÓN
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En mérito de lo expuesto, cabe señalar que la Universidad Tecnológica Metropolitana ha realizado diversas gestiones en orden a regularizar y aclarar las situaciones observadas en el Informe Final W154/2008; sin embargo, aún no ha recuperado totalmente la información sustraída, y el Balance de los Estados Financieros del año 2008, no se encuentra auditado.
Asimismo, los sumarios administrativos ordenados se encuentran todavía en proceso, no obstante el tiempo transcurrido, razón por la cual corresponde se arbitren todas las medidas necesarias para darles término en el más breve plazo, determinando las eventuales responsabilidades de funcionarios de la Entidad en estos hechos.
Saluda atentamente a Ud.,
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PATRICIA ARRIAGADA VILLOUTA
ABOGADO JEFE
DIVISIÓN DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
jueves, 24 de septiembre de 2009
UN INFORME JURÍDICO PARA ANALIZAR
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SI DESEA AMPLIAR LA IMÁGEN DEBE HACER CLICK SOBRE ÉSTA
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SI DESEA AMPLIAR LA IMÁGEN DEBE HACER CLICK SOBRE ÉSTA
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.INFORME PREPARADO POR LA DIRECCIÓN JURÍDICA DE LA UTEM PARA FUNDAMENTAR EL RECHAZO ALA PETICIÓN DE LOS CONSEJEROS SUPERIORES DE UNA DESCARGA ACADÉMICA PARA ATENDER EN DEBIDA FORMA SUS RESPONSABILIDADES.
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SE ANEXARÁ A CONTINUACIÓN ANÁLISIS JURÍDICO INDEPENDIENTE
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AFAUTEM INFORMA REUNIÓN CON RECTOR
ACTA DE REUNION CON RECTOR, SR. LUIS PINTO FAVERIO
En reunión realizada el 15 de septiembre se trataron los siguientes temas:
1.- Aplicación de Ley de Incentivo al Retiro en la UTEM
Respuesta del rector:
a) Se dará cumplimiento a la ley.
b) Los recursos para ello se gestionarán escalonadamente, a partir de los grupos de académicos y funcionarios que soliciten su retiro, a medida que vayan siendo afectados por las fechas máximas, fijadas para éste.
c) La rectoría considera una oportunidad, el retiro de académicos, por la economía que esto implicará para la Universidad, dado que con ello además, se permitirá financiar parte del endeudamiento en que se deberá incurrir. A su vez se facilitaría un mayor equilibrio respecto de dotación de personal, tanto académico como no académico y las funciones relativas a su quehacer.
2.- Sumarios que buscan responsabilidades, por las condiciones de deterioro, en las que quedó la Universidad, tras los hechos por todos conocidos.
Ante esta problemática se refirió:
a) En particular, el informe final de sumario abierto al ex rector, Sr. Miguel Avendaño B., se encuentra en el Ministerio de Educación. De éste, debe tomar conocimiento la Presidenta de la República, quién de acuerdo a la ley, resuelve la acción a seguir.
b) En relación a otros sumarios, se está agilizando su término. Una vez que éstos concluyan y de acuerdo se acojan apelaciones, se dará a conocer la sanción o absolución que en ellos se implique.
En general nuestra Directiva estima que existe una disposición favorable de rectoría para los académicos que decidan acogerse a la ley.
De acuerdo al instructivo entregado por el CUECH y por razones de logística básica, es necesario que 90 días antes de la fecha máxima para acogerse a la ley, según cada caso, debe presentarse la solicitud de retiro.
Por ejemplo, en este momento los académicos que ya tienen la edad de retiro, deben presentar su solicitud máximo el 15 de Diciembre de este año, para retirarse a partir de Marzo del 2010. Pediremos a los académicos nos informen su decisión.
En cuanto a los sumarios creemos que la situación no es la esperada, pues no tenemos la información que requerimos y si bien esta situación no corresponde al ámbito netamente gremial, no podemos dejar de acoger la inquietud manifestada por los académicos y especialmente insistir ante el Ministerio de Educación, para que informe a la Presidenta, de tal modo, que pueda tomar una decisión respecto del ex rector, antes que expire su mandato, la cual a su vez sea conocida por la comunidad, en un tiempo oportuno.
Frente a otros sumarios en curso, estaremos atentos a los resultados.
Atte.
Directiva AFAUTEM
miércoles, 23 de septiembre de 2009
UTEM VIRTUAL: DEL INFORME RESUMIDO
B) DE LOS CONVENIOS:
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C) DE LOS ALUMNOS Y ARANCELES.
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NOTA:
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-¿UTEM VIRTUAL TIENE PROFESORES PROPIOS O ESTÁ INTEGRADA AL SISTEMA DE FACULTADES Y DEPTOS. DE LA UTEM?
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- ¿QUIEN FIJA LOS ARANCELES Y QUIEN COBRA A LOS ESTUDIANTES?
martes, 22 de septiembre de 2009
INFORME CONTRALORÍA GRAL. AUDITORÍA (02/09/09)
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RESUMEN EJECUTIVO PRESENTADO AL CONSEJO PARA EL DÍA 28 DE SEPTIEMBRE A LAS 15:30 hrs.
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VER INFORME INFORME COMPLETO EN SIGUIENTE ENLACE DE CONTRALORÍA (SON TREINTA PÁGINAS)
http://www.contraloria.cl/NewPortal2/portal2/ShowProperty/BEA%20Repository/portalCGR/Documentos/Informes_de_Auditoria/DIVISION_AUDITORIA_ADMINISTRATIVA/AREA_EDUCACION_TRABAJO_Y_PREVISION_SOCIAL/2009/AUD09_ETP59_INFORME_FINAL_UNIVERSIDAD_TECNOLÓGICA_METROPOLITANA-SEPTIEMBRE_2009
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TABLA CONSEJO SUPERIOR PRÓXIMA SESIÓN LUNES 28 SEPT. 2009
.RECIBIDA EL 22 DE SEPTIEMBRE
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ANEXOS ADJUNTOS:
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-INF. AUDITORÍA DE CONTRALORÍA GRAL.
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- INF. Dir. JURID. A PETICIÓN DE CONSEJEROS
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-INF. Dir. JURID. SOBRE COORD. CARRERAS VESPERT.
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-INF. Dir. JURID. SOBRE DESACTIV. TEMPORAL DE VTT.
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BORRADOR AUDIT. EST. FINANCIEROS 2007 y 2008.
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AUTO INFORME SITUACIÓN DE UTEM VIRTUAL.
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INFs. REGULAR. PROGR. CARR. SAN FDO (semestralización).
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NOTA: NO SE ADJUNTARON ACTAS ANTERIORES QUE SEGÚN REGLAMENTO DEBEN SER APROBADAS EN SESIÓN
DE CONSEJO.
lunes, 21 de septiembre de 2009
PESIMISTAS VERSUS OPTIMISTAS : EL DESAFÍO DE LA ACREDITACIÓN
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REFLEXIÓNES EN TORNO A LOS COMENTARIOS ENVIADOS AL BLOG Y OTROS MÁS DIRECTOS
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Sin duda que el desafío de la acreditación ha remecido a casi toda la comunidad académica.
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Cada día que pasa , este es un tema obligado de muchas conversaciones en las que aflora el ánimo de los participantes, que van desde un franco optimismo que comparto plenamente, hasta una percepción dubitativa que se basa en el desconocimiento de los trabajos que se están realizando en pro de presentarse adecuadamente a la CNA, corrigiendo algunos elementos impresentables de nuestras conductas administrativas y académicas habituales.
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.En pro del pesimismo se argulle la presentación realizada en la reunión realizada recientemente en el Salón de Honor para poner solemnemente en marcha el proceso de autoevaluación institucional; y, como contrapartida, la Constitución de los Comité Ejecutivo de Decanos, Secretarios de Facultad y Autoridades Unipersonales que han adoptado diversos acuerdos y han puesto en marcha en el nivel operativo algunas decisiones que pretenden corregir algunas falencias.
No es el caso entrar al detalle de ambas situaciones, pues ya el acto realizado en el Salón de Honor ha sido suficientemente comentado y el del Comité Ejecutivo contiene complejidades que superan las posibilidades de análisis actuales, por disponerse sólo un Acta de Acuerdos de la Segunda Reunión. (Posiblemente en la próxima Sesión de Consejo Superior, del Lunes 28, se pueda discutir algunos de estos asuntos).
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En todo caso, independientemente de la Evaluación que se realice de dicho Comité y de las responsabilidades que este está asumiendo, como hecho cierto se puede señalar que la maquinaria institucional se está poniendo en marcha en el ámbito académico.
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Por otra parte, el otro aspecto que debe preocuparnos es la situación financiera que maneja directamente el Sr. Rector con sus ejecutivos de confianza y que en algún momento deberá presentar al Consejo Superior, acorde con sus atribuciones. Sin duda este es uno de los aspectos más delicados pues si se acepta que tenemos un déficit mensual considerable, ante la Comisión de Acreditación se deberá presentar un plan de rescate realista con propuestas serias para financiar este defícit sin caer en argucias como la empleada el año recién pasado de colocar como ingreso especial la venta posiblemente sobrevalorada (y, quizás imposible del edificio de Valparaíso).
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No debemos olvidar que en esa comisión vino la vez anterior un Vicerrector de Finanzas que bien sabía de su materia, y que talvez debamos recoger la sugerencia de la Sra. Ministra en su discurso en el Salón de Honor, en cuánto a la necesidad de hacer sacrificios considerables en el aspecto financiero para enfrentar el defícit.
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NOTA EDITOR: PROCURAREMOS CONSEGUIR EL ACTA DE LA PRIMERA SESIÓN DE ESTE COMITÉ EJECUTIVO AL QUE CONCURREN LOS CINCO DECANOS ELECTOS DEMOCRÁTICAMENTE JUNTO A DOCE O MÁS FUNCIONARIOS DE CONFIANZA DEL RECTOR Y EN EL QUE SE ADOPTAN ACUERDOS EN UNA CONDICIÓN DE DESEQUILIBRIO DE REPRESENTACIÓN, QUE NO SE DA EN EL CONSEJO ACADÉMICO LEGALMENTE CONSTITUIDO.
.En todo caso, independientemente de la Evaluación que se realice de dicho Comité y de las responsabilidades que este está asumiendo, como hecho cierto se puede señalar que la maquinaria institucional se está poniendo en marcha en el ámbito académico.
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Por otra parte, el otro aspecto que debe preocuparnos es la situación financiera que maneja directamente el Sr. Rector con sus ejecutivos de confianza y que en algún momento deberá presentar al Consejo Superior, acorde con sus atribuciones. Sin duda este es uno de los aspectos más delicados pues si se acepta que tenemos un déficit mensual considerable, ante la Comisión de Acreditación se deberá presentar un plan de rescate realista con propuestas serias para financiar este defícit sin caer en argucias como la empleada el año recién pasado de colocar como ingreso especial la venta posiblemente sobrevalorada (y, quizás imposible del edificio de Valparaíso).
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No debemos olvidar que en esa comisión vino la vez anterior un Vicerrector de Finanzas que bien sabía de su materia, y que talvez debamos recoger la sugerencia de la Sra. Ministra en su discurso en el Salón de Honor, en cuánto a la necesidad de hacer sacrificios considerables en el aspecto financiero para enfrentar el defícit.
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NOTA EDITOR: PROCURAREMOS CONSEGUIR EL ACTA DE LA PRIMERA SESIÓN DE ESTE COMITÉ EJECUTIVO AL QUE CONCURREN LOS CINCO DECANOS ELECTOS DEMOCRÁTICAMENTE JUNTO A DOCE O MÁS FUNCIONARIOS DE CONFIANZA DEL RECTOR Y EN EL QUE SE ADOPTAN ACUERDOS EN UNA CONDICIÓN DE DESEQUILIBRIO DE REPRESENTACIÓN, QUE NO SE DA EN EL CONSEJO ACADÉMICO LEGALMENTE CONSTITUIDO.
NOTAS EDITOR:
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- EL PUNTO DOS DE LA TABLA PROBABLEMENTE SE REFERÍA A LA SOLICITUD QUE LOS CONSEJEROS SUPERIORES HABÍAN HECHO LLEGAR AL SR. RECTOR HACE UN MES Y MEDIO ATRÁS, SOLICITANDO UNA DESCARGA HORARIA PARA ATENDER LAS FUNCIONES QUE LOS ESTATUTOS LES CONFIEREN; Y QUE TALVEZ DEBAMOS CONSIDERAR RESPONDIDA POR ESTA ACTA DE ACUERDOS DEL COMITÉ EJECUTIVO DEL DÍA 09/09/09. ( ¿HARÁ FALTA EL CONSEJO SUPERIOR?).
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- EL PUNTO DOS DE LA TABLA PROBABLEMENTE SE REFERÍA A LA SOLICITUD QUE LOS CONSEJEROS SUPERIORES HABÍAN HECHO LLEGAR AL SR. RECTOR HACE UN MES Y MEDIO ATRÁS, SOLICITANDO UNA DESCARGA HORARIA PARA ATENDER LAS FUNCIONES QUE LOS ESTATUTOS LES CONFIEREN; Y QUE TALVEZ DEBAMOS CONSIDERAR RESPONDIDA POR ESTA ACTA DE ACUERDOS DEL COMITÉ EJECUTIVO DEL DÍA 09/09/09. ( ¿HARÁ FALTA EL CONSEJO SUPERIOR?).
- EL SÉPTIMO PUNTO DE LA TABLA SE REFIERE A LOS PERMISOS DE SALIDA A CONGRESOS, LOS QUE SERÁN AUTORIZADOS SÓLO A QUIENES SE LES OTORGUE CON GOCE DE REMUNERACIONES, SALVO CASOS ESPECIALES.
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- ¿ QUÉ OCURRIRÁ CON LAS PROGRAMACIONES ACADÉMICAS QUE ESTE SEMESTRE SE FORMULARON INCLUYENDO PROYECTOS DE FACULTAD, QUE NO PASARON POR EL TAMIZ DE APROBACIONES SEÑALADOS EN EL PUNTO SEIS DE ESTOS ACUERDOS Y CONTRAVIENEN EL INCISO TRES DE ESTE PUNTO ?.
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- RESPECTO DE LA CARTA DE COMPROMISO INDICADA EN EL PUNTO CINCO, SIN DUDA HAY MUCHO TEMA PARA DISCUTIR Y ACLARAR. EL CAMINO PARA HACER LLEGAR LAS OBSERVACIONES A LA VRAC Y AL COMITÉ EJECUTIVO SON LOS SECRETARIOS DE FACULTAD O LOS SRS. DECANOS.
AFAUTEM INFORMA REUNIÓN CON RECTOR
DE UTEM - TODOS
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Hoy entre las 15:30 y 17:30 hrs se reunió directiva completa de AFAUTEM con señor rector don Luis Pinto Faverio.
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Temas abordados:
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a) Aplicación de Ley 20.374 en nuestra UTEM
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b) Situación de sumarios por responsabilidades dejada por la Administración del ex rector Miguel Avendaño.
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c) Otros.
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Acta de la reunión en redacción para publicarse.
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EN DESARROLLO
sábado, 19 de septiembre de 2009
LA URGENCIA DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN : EL CONTADOR REGRESIVO QUE MOLESTA A ALGUNOS MÁS QUE A OTROS
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LA IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN : UN CONSENSO TOTAL
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LA IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN : UN CONSENSO TOTAL
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Faltando más o menos tres meses para presentar a la CNA nuestro primer informe para iniciar formalmente el proceso de acreditación institucional, cada día que pasa incrementa el llamado a nuestra responsabilidad para cumplir las metas requeridas.
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Para contribuir a que todos los lectores del blog tomen conciencia de que esta etapa tiene un plazo definido e inedulible se instaló en el encabezamiento de la columna derecha el contador regresivo que hoy marca un plazo de aproximadamente 86 días corridos para entregar el informe preparado en la UTEM y que leerán los pares evaluadores antes de realizar sus visitas y entrevistas a los diferentes actores universitarios.
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Sin duda, todos los académicos JC y muchos MJ y JP deberán realizar tareas ligadas a este proceso, tanto en aspectos docentes como administrativo-financieros, concientes de que en este proceso se están jugando las posibilidades de desarrollo de nuestra universidad.
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Quienquiera que sea entrevistado deberá estar debidamente preparado para responder por las políticas que se implementarán para sacar la UTEM de la actual situación, como consecuencia de su integración al proceso de autoevaluación como al diseño del plan de acción remedial.
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No cabe esperar que las respuestas adecuadas sean fruto de un adiestramiento más o menos forzado de carácter vertical, como ocurrió en el proceso anterior, pues el tipo de respuestas que se producen en esas condiciones son muy notorias.
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La creciente conciencia de esta necesidad ha hecho que en algunas Facultades se esté logrando un consenso de propósitos y acciones tendientes a movilizar los recursos humanos bajo el liderazgo simultáneo de los Decanos, Directores de Departamentos y Secretarios de Facultad.
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Sin duda es una molestia que nos estén recordando continuamente que el tiempo se acaba, pero evitarnos esa molestia sería algo mucho peor.
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Asi mismo, es una molestia que se nos formulen críticas por algunas decisiones que no parecen muy afortunadas en vistas de la anhelada acreditación.
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Probablemente, dichas críticas debieran hacerse en forma privada y no públicas, tal como lo han señalado algunos colegas, debido a que podrían estar generando desconfianza en la capacidad de las autoridades para conducir este proceso crucial, y en consecuencia debilitar las energías requeridas para realizar las tareas necesarias.
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Sin embargo, pese a no desconocer el argumento anterior, no debemos olvidar que estamos en una organización universitaria de carácter profundamente democrática, racional y crítica; y, quien la conduce, debe hacerse cargo de la solidez de las argumentaciones que deben acompañar sus decisiones.
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De otro modo, a falta de una crítica racional y explícita, nos sumergiremos en un mar de rumores y comentarios de pasillos imposibles de analizar y responder, tal como ocurrió recientemente a la salida de la reunión convocada para poner en marcha el proceso de auto evaluación, la que dejó una fuerte sensación de malestar en muchos de los asistentes a dicha reunión.
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Para contribuir a que todos los lectores del blog tomen conciencia de que esta etapa tiene un plazo definido e inedulible se instaló en el encabezamiento de la columna derecha el contador regresivo que hoy marca un plazo de aproximadamente 86 días corridos para entregar el informe preparado en la UTEM y que leerán los pares evaluadores antes de realizar sus visitas y entrevistas a los diferentes actores universitarios.
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Sin duda, todos los académicos JC y muchos MJ y JP deberán realizar tareas ligadas a este proceso, tanto en aspectos docentes como administrativo-financieros, concientes de que en este proceso se están jugando las posibilidades de desarrollo de nuestra universidad.
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Quienquiera que sea entrevistado deberá estar debidamente preparado para responder por las políticas que se implementarán para sacar la UTEM de la actual situación, como consecuencia de su integración al proceso de autoevaluación como al diseño del plan de acción remedial.
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No cabe esperar que las respuestas adecuadas sean fruto de un adiestramiento más o menos forzado de carácter vertical, como ocurrió en el proceso anterior, pues el tipo de respuestas que se producen en esas condiciones son muy notorias.
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La creciente conciencia de esta necesidad ha hecho que en algunas Facultades se esté logrando un consenso de propósitos y acciones tendientes a movilizar los recursos humanos bajo el liderazgo simultáneo de los Decanos, Directores de Departamentos y Secretarios de Facultad.
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Sin duda es una molestia que nos estén recordando continuamente que el tiempo se acaba, pero evitarnos esa molestia sería algo mucho peor.
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Asi mismo, es una molestia que se nos formulen críticas por algunas decisiones que no parecen muy afortunadas en vistas de la anhelada acreditación.
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Probablemente, dichas críticas debieran hacerse en forma privada y no públicas, tal como lo han señalado algunos colegas, debido a que podrían estar generando desconfianza en la capacidad de las autoridades para conducir este proceso crucial, y en consecuencia debilitar las energías requeridas para realizar las tareas necesarias.
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Sin embargo, pese a no desconocer el argumento anterior, no debemos olvidar que estamos en una organización universitaria de carácter profundamente democrática, racional y crítica; y, quien la conduce, debe hacerse cargo de la solidez de las argumentaciones que deben acompañar sus decisiones.
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De otro modo, a falta de una crítica racional y explícita, nos sumergiremos en un mar de rumores y comentarios de pasillos imposibles de analizar y responder, tal como ocurrió recientemente a la salida de la reunión convocada para poner en marcha el proceso de auto evaluación, la que dejó una fuerte sensación de malestar en muchos de los asistentes a dicha reunión.
Por nuestra parte agradecemos una vez más los numerosos comentarios de nuestros amigos y colaboradores, que nos informan de las diferentes situaciones que se viven al interior de la universidad y de sus opiniones, pues contribuyen a explicitar el sentir de una parte considerable de nuestra comunidad.
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Claudio Vila C.
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Claudio Vila C.
viernes, 18 de septiembre de 2009
¿ SEREMOS LO SUFICIENTEMENTE VALIENTES PARA AUTOEVALUARNOS?
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En consecuencia, salvo detalles de poca importancia, nos conviene ser honestos en nuestra presentación de defectos y realistas en el diseño de las soluciones.
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Actuar así, puede que tenga un costo en el número de años con que nos acreditemos; pero con seguridad nos permitirá acreditarnos por el mínimo, pues estaremos demostrando que somos un grupo de académicos con un mínimo de seriedad para hacer lo que corresponde en nuestra misión de educadores.
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Debemos ser capaces de demostrar que nos interesa saber cabalmente lo que les pasa a nuestros estudiantes durante el proceso de aprendizaje. Demostrar que nos preocupa conocer las dificultades que tienen en la adquisición de las competencias profesionales.
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Demostrar que nos preocupa tener mallas curriculares acordes con los tiempos y programas de estudio de las asignaturas que no sean un simple decorado puesto allí para darle pega a un colega.
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EN DESARROLLO
O, ¿SÓLO LO SUFICIENTEMENTE VALIENTES PARA PRESENTAR UNA AUTO EVALUACIÓN MAQUILLADA?
.Todos sabemos que la única forma posible que existe para que una persona progrese es la autoevaluación honesta de sus virtudes y defectos. Esto mismo lo ha recogido la Técnica Empresarial denominada Planificación Estratégica que utiliza como elementos introductorios, tanto la definición de sus objetivos específicos (algo más que VISIÓN Y MISIÓN) como el análisis FODA.
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Muchos colegas que forman parte de empresas acreditadoras y que han salido ya a realizar tareas de acreditación, o al menos han asistido a los cursos de capacitación que se les entrega, saben que no es fácil engañar a los pares evaluadores más allá de lo que ellos estén dispuestos a permitir, en concordancia con el debido prestigio del evaluador y la necesidad de conservar una imágen no demasiado rígida ante futuros clientes..
En consecuencia, salvo detalles de poca importancia, nos conviene ser honestos en nuestra presentación de defectos y realistas en el diseño de las soluciones.
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Actuar así, puede que tenga un costo en el número de años con que nos acreditemos; pero con seguridad nos permitirá acreditarnos por el mínimo, pues estaremos demostrando que somos un grupo de académicos con un mínimo de seriedad para hacer lo que corresponde en nuestra misión de educadores.
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Debemos ser capaces de demostrar que nos interesa saber cabalmente lo que les pasa a nuestros estudiantes durante el proceso de aprendizaje. Demostrar que nos preocupa conocer las dificultades que tienen en la adquisición de las competencias profesionales.
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Demostrar que nos preocupa tener mallas curriculares acordes con los tiempos y programas de estudio de las asignaturas que no sean un simple decorado puesto allí para darle pega a un colega.
Debemos demostrar que nos preocupa el futuro profesional de nuestros estudiantes, respecto al tiempo que requieren para encontrar un trabajo acorde con su formación y a los niveles de renta que alcanzan en tiempo prudente y adecuados a un profesional que invirtió cinco o más años en alcanzar su título.
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Demostrar en forma fehaciente y garantizada, que conocemos la opinión de nuestros alumnos y de nuestros egresados respecto de la formación recibida, especialmente en las competencias básicas adquiridas para desenvolverse dignamente en el ámbito profesional.
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Demostrar en forma fehaciente y garantizada, que conocemos la opinión de nuestros alumnos y de nuestros egresados respecto de la formación recibida, especialmente en las competencias básicas adquiridas para desenvolverse dignamente en el ámbito profesional.
Demostrar que nos estamos capacitando y actualizando en nuestra especialidad docente y en las competencias didácticas de cada especialidad.
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Debemos mostrar que sabemos aprovechar las fortalezas de una universidad estatal con doscientos cincuenta jornadas completas.
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Debemos mostrar que sabemos aprovechar las fortalezas de una universidad estatal con doscientos cincuenta jornadas completas.
EN DESARROLLO
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