LA DIFÍCIL SITUACIÓN DE CAJA Y LOS ATRASOS PARA PAGAR LOS HONORARIOS DE LOS COLEGAS JP

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ANTE LOS NUMEROSOS RECLAMOS DE LOS COLEGAS DE JORNADA PARCIAL EN RELACIÓN A SUS HONORARIOS IMPAGOS DEL PRIMER SEMESTRE 2009, SE CONSULTÓ AL SR. VICERRECTOR DE FINANZAS AL RESPECTO , QUIEN SEÑALÓ QUE LA SITUACIÓN DEL PRIMER SEMESTRE SE ESTABA NORMALIZANDO Y QUE EN LA MEDIDA QUE SE EQUILIBRARA EL PRESUPUESTO EL PROBLEMA DEL SEGUNDO SEMESTRE SE PODRÍA RESOLVER.
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SIN EMBARGO, SOLICITARÉ FORMALMENTE AL SR. RECTOR UN INFORME DEL FLUJO DE CAJA PROYECTADO AL 30 DE MARZO, PUES LA ACREDITACIÓN EN "GESTIÓN" REQUIERE TENER UN PRESUPUESTO FINANCIADO (Y OJALÁ EQUILIBRADO EN INGRESOS Y GASTOS).
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ASIMISMO, EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD NECESITA FUNDARSE EN UN CONOCIMIENTO REAL DE SU CAPACIDAD Y SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL.

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A PROPÓSITO DEL GLORIOSO TRIUNFO DE LA 'ROJA': REEDITAMOS EL ACERTADO COMENTARIO FUTBOLERO POST DERROTA ANTE BRASIL

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EN RECONOCIMIENTO DE LO ACERTADO DEL ANÁLISIS REALIZADO POR EL COLEGA RIGOBERTO VALDENEGRO, LUEGO DE LA DERROTA DE NUESTRA SELECCIÓN FRENTE A BRASIL, DESDE LA PERSPECTIVA DEL PROYECTO Y DESARROLLO DE SU PREPARACIÓN POR BIELSA Y CUYOS RESULTADOS HEMOS PODIDO APRECIAR HOY, REEDITAMOS LOS COMENTARIOS QUE HAN RESULTADO PREMONITORIOS.

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" LA SELECCIÓN CON BIELSA Y SUS COLABORADORES HA TENIDO UNA TRANSFORMACIÓN EXTRAORDINARIA.
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SI SE ANALIZA DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO PODEMOS IDENTIFICAR TODOS SUS COMPONENTES:

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1.- VISIÓN: REPRESENTAR DIGNAMENTE A CHILE Y SUS CIRCUNSTANCIAS
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2.- MISIÓN: CAMBIAR EL FÚTBOL CHILENO
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3.- OBJETIVO GENERAL: JUGAR BUEN FÚTBOL
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4.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
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.. - VALORIZAR EL FÚTBOL CHILENO, SUS CLUBES Y SUS FUTBOLISTAS
.. - CAMBIAR HACIA UNA MENTALIDAD GANADORA
.. - GENERAR DISCIPLINA,COHERENCIA Y SOLIDARIDAD DE EQUIPO.
.. - HACER QUE EL HINCHA DEL FUTBOL SE SIENTA REPRESENTADO POR SU SELECCIÓN
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5.- METAS:
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.. - CLASIFICAR AL MUNDIAL DE SUDÁFRICA
.. - LOGRAR EL PASO A SEMIFINALES
.. - GANAR LA PRÓXIMA COPA AMÉRICA
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...... ¿QUE LE PARECE?, ¿SE VE DISTINTO, O NÓ?.
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NO DEBE CAERSE EN LAS FRASES DE PERIODISTAS AÑEJOS COMO LA FAMOSA DE LOS "TRIUNFOS MORALES".
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TAMPOCO QUEDAR SILENTE CUANDO LAS COSAS ANDAN BIEN Y CRITICAR CUANDO LOS RESULTADOS NO SON LOS ESPERADOS.
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BRASIL NOS GANÓ BIEN PORQUE SUS RECURSOS FUTBOLÍSTICOS SON ABUNDANTES EN COMPARACIÓN CON LOS NUESTROS QUE SON ESCASOS.
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ANTES, NOS CLASIFICÁBAMOS EN "LA HORA NONA". AHORA, FALTABAN CUATRO PARTIDOS Y ALGUNOS YA QUERÍAN ESTAR CLASIFICADOS PARA EL MUNDIAL.
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LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS TIENEN CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO Y EN ESO ESTAMOS.
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EL EQUIPO FUNCIONA BIEN Y LAS LINEAS ESTRATÉGICAS ESTÁN PRÍSTINAMENTE DEFINIDAS.
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EL CUMPLIMIENTO DE LAS PRIMERA META ESTÁ A UN PUNTO DE LOGRARSE (DE SEIS PROBABLES).
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EL EQUIPO DE LAS TRES B (BIELSA, BERISO y BONINI) EN NADA SE PARECE A AQUELLOS QUE SE IMPROVISABAN EN LA ASOCIACIÓN DE FÚTBOL HASTA ALGUNOS AÑOS ATRÁS. ES UN EQUIPO SÓLIDO, CON FUNDAMENTOS EN LA MATERIA, COHESIONADO, LABORIOSO, PROFESIONAL.
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SE PROHIBE EXTRAPOLAR ESTA OPINIÓN HACIA OTRA CIRCUNSTANCIA Y/O INSTITUCIÓN. NO ES EL OBJETIVO Y TAMPOCO EL ÁNIMO.
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ATENTAMENTE,"
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RIGOBERTO VALDENEGRO RUBILLO
ACADÉMICO JC A CONTRATA
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BREVE COMENTARIO AL COMENTARIO:
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ESTIMADO COLEGA: Me reservo el derecho a extrapolar sus opiniones al mejor estilo empresarial, tal como lo ha hecho el propio Bielsa en CASA DE PIEDRA ante concurrida conferencia.
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La inteligencia estratégica demostrada en sus análisis puede ser extrapolada con la debida prudencia a diversas situaciones de vida, y en particular, a una que nos preocupa hoy: LA ACREDITACIÓN.
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C. VILA C.
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MORALEJA:

CON UN PLAN ESTRATÉGICO BIEN CONCEBIDO Y LA DEBIDA DISCIPLINA SE PUEDE LOGRAR LO QUE SE PUDO PENSAR IMPOSIBLE.

ACTA DE ACUERDOS DE CONSEJO SUPERIOR DEL 28/09/09 (REVISADA)

DE UTEM TODOS:
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ESTIMADA COMUNIDAD:
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Para vuestro conocimiento adjunto envío a ustedes ACTA DE ACUERDOS, tomados en reunión de Consejo Superior realizado el pasado lunes 28 de septiembre.
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Atentamente les saluda,
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PATRICIO BASTÍAS ROMÁN
SECRETARIO CONSEJO SUPERIOR
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NOTA: Esta Acta fue revisada por los Consejeros, quienes sugirieron algunos cambios de redacción, pero no ha sido aprobada en sesión de Consejo tal como mandata el reglamento del Consejo.

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A C T A D E A C U E R D O S

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El Consejo Superior de la Universidad Tecnológica Metropolitana, en Sesión Ordinaria realizada con fecha 28 de septiembre de 2009, presidida por el Rector Sr. Luis Pinto Faverio y que contó con la asistencia de los Consejeros Sres. Samuel Donoso Boassi, Ricardo Reich Albertz, Liliana Anduaga García, Nelson Hidalgo Concha, Patricio Olivares Iribarren, Héctor Pinto Contreras, Claudio Vila Ceppi, Margarita Olguín Cavieres y del Secretario del Consejo Sr. Patricio Bastías Román, excusándose de asistir el consejero representante de S.E. la Presidenta de la República Sr. Ricardo Andrés Bernasconi Ramírez, ha tomado los siguientes acuerdos:

1.- Sesiones de Consejo Superior.
Los Consejeros por la unanimidad de los presentes con derecho a voto, acuerdan que las sesiones de Consejo se realizarán el tercer jueves de cada mes en horario de 15:00 a 17:00 horas.

Si las circunstancias lo ameritan se podrá tomar acuerdos sobre materias propias del Consejo mediante consulta por vía electrónica.

2.- Programas - Reglamentos de Carreras

· Ingeniería Civil en Agroindustria
· Ingeniería Civil en Informática

Los Consejeros presentes con derecho a voto, por la unanimidad, acuerdan aprobar los Reglamentos de administración del plan de estudios, documento de trabajo y programas de asignaturas de las carreras de Ingeniería Civil en Agroindustria e Ingeniería Civil en Informática, carreras que se imparten en Sede San Fernando.

3.- Suspensión Temporal de la Vicerrectoría de
Transferencia Tecnológica y Extensión.

Por la unanimidad de los Consejeros presentes con derecho a voto se acuerda, la suspensión temporal de las funciones de la Vicerrectoría de Transferencia Tecnológica y Extensión. Asumiendo la Dirección de Transferencia Tecnológica, el quehacer de las tareas propias de Transferencia Tecnológica, al interior de la Universidad.

La Dirección de Capacitación y Postítulos (DIRECAP) coordinará y facilitará la realización de cursos de capacitación que se generen al interior de las diferentes facultades.

Las dos Direcciones señaladas, quedan bajo la dependencia de Rectoría.

Los Centros dependientes de la Vicerrectoría de Transferencia Tecnológica, pasan a depender de las Facultades afines.

4.- Situación Pago Aranceles alumnos UTEMVIRTUAL.

Por la unanimidad de los Consejeros presentes con derecho a voto se acuerda, autorizar la entrega de Certificados de Título a alumnos egresados de los programas administrados por la UTEMVIRTUAL, de los cuales existen discrepancia entre los estudiantes y la institución respecto del pago del arancel completo del programa.

De la pérdida causada por no tener registros de pagos o depósitos de los alumnos de UTEMVIRTUAL, ésta se asumirá, pero debiendo ser ella muy bien dimensionada. El Director de UTEMVIRTUAL Sr. Miguel Sanhueza se compromete a entregar al Consejo, un catastro que refleje la situación arancelaria de los alumnos nacionales y extranjeros.

5.- Presentación de Política “Cobro de Intereses”, por no
Pago de Deuda de los Alumnos en la Universidad.

Los Consejeros presentes con derecho a voto acuerdan realizar consultas sobre la tasa de interés que cobran otras universidades miembros del Consorcio de Universidades Estatales, y con esos antecedentes ajustarnos a una media para aplicar a la morosidad en el pago de aranceles de los alumnos.

6.- Carta de Consejeros Superiores Académicos

El tema queda pendiente para ser tratado, en la próxima sesión de Consejo Superior.

7.- Informe de Revisión Estados Financieros Sociedad
Educacional UTEMSA.

Los Consejeros presentes con derecho a voto acuerdan, solicitar una nueva Auditoría para el Centro de Formación Técnica (CFTUTEM), la cual debe ser presentada para el mes enero de 2010. Además se debe presentar un Plan de Desarrollo Estratégico de esa institución.

8.- Varios

Se acuerda que los puntos varios a tratar en sesión de Consejo, deberán ser propuestos a la Secretaría General con a lo menos una semana antes de la fecha fijada para Consejo.
PATRICIO BASTÍAS ROMÁN
SECRETARIO CONSEJO SUPERIOR

SANTIAGO, octubre 06 de 2009.

PARA EL 16 DE OCTUBRE ESTÁ ANUNCIADA NUEVA SESIÓN DEL CONSEJO SUPERIOR

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NOTA : AÚN NO SE HA RECIBIDO CITACIÓN PARA ESTA SESIÓN
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En varios sería interesante ver un informe del flujo de caja mensual esperado de aquí a marzo, a fin de estimar las posibilidades de acción de corto plazo de la universidad.

EL FIN DE UNA INMUNIDAD INACEPTABLE

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Tribunal Constitucional italiano anula inmunidad a Berlusconi
Miércoles 7 de Octubre de 2009
Fuente :DPA

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Roma.- El Tribunal Constitucional italiano declaró hoy inconstitucional la controvertida ley que garantizaba inmunidad jurídica al primer ministro Silvio Berlusconi y a otros tres altos funcionarios.

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Después de dos días de deliberaciones, los 15 jueces del órgano votaron a favor de la medida, que deja abierto el camino para que se reanuden los diversos procesos pendientes a Berlusconi.

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Entre ellos se encuentra uno por corrupción que quedó suspendido después de la introducción del llamado "Laudo Alfano" el año pasado y que podría provocar la caída del gobierno.

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Sin embargo, antes de que se conociera la decisión del tribunal, Berlusconi anunció que independientemente de lo que resolviera "seguiría gobernando hasta el final del periodo de la legislatura".

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NOTA EDITOR: Esa frase final me recuerda algo.

500.000 LICENCIAS MÉDICAS FRAUDULENTAS

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Licencias fraudulentas: Nuevas denuncias involucran a un total de 83 médicos
Miércoles 7 de Octubre de 2009
Fuente :La Segunda Online

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La Superintendencia de Seguridad Social presentó esta mañana ante la Fiscalía Metropolitana Centro Norte nuevos antecedentes que involucran a 67 médicos por la entrega de licencias fraudulentas, consigna Cooperativa.

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La entidad pública ya había denunciado a 18 profesionales en septiembre pasado por este mismo delito, con lo que se eleva a 83 el número de facultativos involucrados en el caso.

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En total son más de 500 mil las licencias otorgadas de manera fraudulenta entre 2006 y 2008, lo que implica un monto de 42 mil millones de pesos.

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NOTA EDITOR: Estos dineros afectan las condiciones de atención de salud de la mayoría de la población trabajadora.

ESPERANDO INFORME FINAL DE AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS 2007 - 2008

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LA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS UTEM 2007 -2008

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Con fecha 22/09/09, los miembros del Consejo Superior recibimos un CD con el Borrador de la Auditoría de los Estados Financieros de la UTEM para el periodo 2007, no firmada por la Empresa Auditora contratada por la UTEM debido a la falta de información esencial que debía proporcionar la universidad, y la Auditoría realizada por PKF CHILE Consultores respecto al año 2008, con reparos u observaciones en calidad de BORRADOR, pese a venir firmada por uno de los socios de la firma.

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Esperamos contar a la brevedad con el Informe Final de dicha Empresa Auditora a fin de que la comunidad académica se pueda informar a cabalidad de la situación contable y financiera de la UTEM.

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Del mismo modo esperamos contar con la versión extensa del Acta de la reciente sesión del Consejo Superior realizada el Lunes 28 de Septiembre.

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Para mayor información, esta puede solicitarse a academicoutem@gmail.com

ECONÓMICAMENTE VIABLE Vs. FINANCIERAMENTE VIABLE

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ACLARACIÓN RESPECTO A CONCEPTOS UTILIZADOS EN BLOG

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Hemos señalado que la UTEM es económicamente viable, pese al enorme riesgo financiero en que se encuentra actualmente como consecuencia de la desastrozas administraciones anteriores, en el supuesto de que la actividad de la UTEM es perfectamente posible desarrollarla exitosamente si sus recursos se administran bien y se obtiene una inyección del capital de operaciones, ya sea mediante un aporte de capital directo o de una renegociación de nuestras deudas de corto plazo.

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Sin duda, la mayoría de las instituciones financieras del país podrían estar dispuestas a facilitar estos recursos en la medida que la UTEM estuviese en condiciones de presentar sus Balances y Estados Financieros al día y debidamente auditados.

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El informe de auditoría recientemente publicado en este blog en calidad de borrador, tal como fue proporcionado al Consejo Superior el día 22 de septiembre, contribuye a mejorar la apreciación del sistema financiero de nuestra situación.

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Sin embargo, la enorme cantidad de observaciones señaladas por la Empresa Auditora "PKF CHILE CONSULTORES", debilita esa postura pese a que se envia una potente señal de que los asuntos contables y financieros se estarían tratando de llevar mejor.

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La viabilidad de la UTEM a mi modo de entender depende fundamentalmente de estos aspectos contables y financieros, que son ambos de carácter contingente y no estructural, a diferencia de otra empresa que contando con abundancia de capital estuviera metida en una línea de producción condenada la fracaso por falta de mercado o por costos excesivos e irreductibles. En ese caso tendríamos una empresa económicamente inviable.

AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS UTEM 2007 - 2008 (BORRADOR PRESENTADO AL CONSEJO SUPERIOR)

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Ver informe en Editorial superior.

LLEGAN CHEQUES A PROVIDENCIA A LAS 13:15

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PASADAS LAS 13:15 hrs LLEGARON LOS CHEQUES A PROVIDENCIA
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POSTERIORMENTE EL VEHÍCULO DE REPARTO SE DIRIGIÓ A MACUL, LLEGANDO CERCA DE LAS 14:00 hrs.

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RETARDO EN LA HORA SE DEBERÍA A PROBLEMAS DE CAJA DERIVADAS DE GESTIONES ANTERIORES

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SI BIEN, LA UTEM ES ECONÓMICAMENTE VIABLE, EL PROBLEMA FINANCIERO DE CORTO PLAZO DE LA UTEM SÓLO SE PUEDE RESOLVER MEDIANTE UNA RENEGOCIACIÓN DE LAS DEUDAS, A FIN DE AJUSTAR LOS FLUJOS DE CORTO PLAZO CON LOS DE LARGO PLAZO.

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EL ALIVIO AL DEFICIT MENSUAL QUE SE LOGRARÁ CON EL INCENTIVO AL RETIRO PROGRAMADO POR LA LEY SE VERÁ MATERIALIZADO PROGRESIVAMENTE A PARTIR DE MEDIADOS DEL 2010.

OFICIO DE AFAUTEM A MINISTRA DE EDUCACIÓN

SANTIAGO 28 DE SEPTIEMBRE DEL 2009

Sra. Mónica Jiménez de la Jara
Ministra de Educación

Distinguida Sra. Mónica Jiménez de la Jara:

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Como debe ser de su conocimiento la Universidad Tecnológica Metropolitana fue administrada durante 9 años por un grupo encabezado por el ex rector don Miguel Avendaño. Quién recibió una institución con fondos de aproximadamente de $1.600 .000.000 y la entregó:

a) Con deudas previsionales que alcanzan alrededor de $3.000.000.000
b) Endeudada por otras causas en otra cantidad mayor que la anterior
c) Con juicios en su contra por la tercerización de funciones que se realizó a

través de las empresas Aula, Celta(criminalística) y otras
d) Una administración financiera desastrosa, sin los controles debidos de

ingresos y egresos. Lo que se puede constatar con el informe financiero

emanado por Contraloría General de la República
e) La no acreditación por estas mismas causas.

Como directiva de la Asociación de Académicos de la UTEM, recibimos a diario consultas de la comunidad sobre el resultado de los sumarios que sabemos se establecieron para identificar responsables de graves hechos atentatorios contra la UTEM realizados en los 9 años de gestión de don Miguel Avendaño.

Las autoridades actuales nos han señalado que el sumario al ex rector señor Miguel Avendaño está terminado, enviado a Contraloría General de la República y salió de ella hacia el Ministerio de Educación con fecha 24 de julio del 2009, con número de oficio 39614, de donde debía ser enviado a su vez a la Presidenta de la República.

Por lo anteriormente expuesto solicitamos respetuosamente a Ud. información respecto de esta situación. Nos preocupa que estando al término el mandato de la actual Presidenta, este sumario quede archivado en instancias intermedias del Ministerio de Educación; situación que esperamos no se llegue a dar, en función de resguardar el principio de transparencia, defendido por el actual gobierno.


Saludan atentamente a Ud. con la mayor deferencia.


Omar Aranda Chacón Susana Gavilanes Bravo . Hernán Coo Gutierrez

Tesorero . Secretaria . Presidente

DOS ARTÍCULOS INTERESANTES EN "HARVARD REVIEW"

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BANCHILE INVERSIONES INVITA A LEER

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Disfrute de 2 artículos de la prestigiosa revista Harvard Business Review, que sabemos serán de gran interés para Usted:

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"Estrategias para combatir a rivales de bajo costo"

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y,

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"Cómo las decisiones diarias de los ejecutivos crean o destruyen la estrategia de su empresa",

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MÁS VALE TARDE QUE NUNCA: A PUNTO DE UN FALLO TARDÍO

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EL MERCURIO, LUNES 05 DE OCTUBRE DE 2009, (Cuerpo C, pg. 10)
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Coronel fue asesinado en 1992: Hoy ministro Pavez notifica sentencia por el crimen de Huber.

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En la causa están acusados cinco oficiales (r) del Ejército. XIMENA PÉREZ G.
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A las 12:30 horas de este lunes, el ministro de la Corte de Apelaciones de San Miguel Claudio Pavez dará a conocer a los abogados de la causa su sentencia en la investigación por el crimen del coronel (r) del Ejército Gerardo Huber, cuyo cadáver apareció el 20 de enero de 1992 con un disparo en la cabeza en un banco de arena del río Maipo.

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En la causa están acusados por homicidio calificado y por la asociación ilícita para perpetrar el crimen cinco ex uniformados:

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Los generales (r) del Ejército Eugenio Covarrubias, Víctor Lizárraga (ex jefe y subjefe de la Dirección de Inteligencia del Ejército, respectivamente) y Carlos Krumm (ex jefe de Logística); el brigadier (r) Manuel Provis (ex jefe del Batallón de Inteligencia del Ejército).
Además, el coronel (r) y amigo personal de Huber, Julio Muñoz, está acusado como encubridor del crimen, y de la asociación ilícita.

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Al momento de su muerte, Huber era el jefe de Adquisiciones de la Dirección de Logística del Ejército, repartición ligada a la venta ilegal de armas a Croacia.

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El malogrado oficial declaró en esa causa en 1991, antes de ser asesinado, según el procesamiento de Pavez en el marco de una "conspiración" para proteger a "generales de su institución" implicados en el tráfico de armas a Croacia.

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Según se ha acreditado en el proceso, a Huber le dispararon en el cráneo, a distancia, con un fusil de mira telescópica. Su cadáver habría sido llevado al Cajón del Maipo y lanzado pasada la compuerta Las Vertientes del río Maipo, donde fue encontrado sin señales de erosiones por el arrastre de las aguas.

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MÁS VALE TARDE QUE NUNCA

ASOCIACIÓN DE ACADÉMICOS SOLICITA AL MINEDUC PRONUNCIAMIENTO RESPECTO AL SUMARIO PENDIENTE Y A CONTRALORÍA GENERAL ACCESO A SUS CONCLUSIONES

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PRONTO DISPONDREMOS DE MÁS INFORMACIONES

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ACTAS CONSEJO SUPERIOR 2009

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CONSEJEROS RECIBIERON EL LUNES 28 DE
SEPTIEMBRE EN UN 'CD' TODAS LAS ACTAS
DEL AÑO 2009, DESDE LA 203 DEL 18/03/09
A LA 211 DEL 22/06/09 QUE RATIFICÓ
EL INFORME FINAL DEL TRICEL
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NOTA: ESTAS ACTAS NO HAN SIDO APROBADAS AÚN

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Este requisito es necesario para continuar con la normalización de la UTEM. Posteriormente deberá verse la forma de aprobar todas las Actas del 2008 que quedaron pendientes, dado que de los Consejeros de esa época sólo queda la Sra. Liliana Anduaga y los tres Representantes de la Presidencia.

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NOTA: Estas Actas fueron entregados en un CD a principios del año 2009.

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La mayoría de estas tienen un carácter histórico, pues allí se definió la salida del Sr. Avendaño y su reemplazo por la Sra. Gutierrez.

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A medida que se aprueben en Consejo, estas Actas extensas se irán publicando en este Blog, sin embargo, esperamos que la UTEM lo haga en sus páginas web, de acuerdo a la Ley de Transparencia.

LA OPACIDAD DE UN TRANSPARENCIA . EL ROL DE DAVOR HARASIC NUESTRO EX PAR EVALUADOR

01 de Octubre de 2009
Red de personeros y empresas relacionadas a cuestionada ONG
La gran familia de Chile Transparente

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ENLACE DE DIARIO EL MOSTRADOR:

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http://www.elmostrador.cl/index.php?/noticias/articulo/la-gran-familia-de-chile-transparente/

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Tres entidades benefactoras y once miembros cooperadores componen el grupo de empresas que aportaron $137 millones para el financiamiento 2008 de la ONG en nuestro país. La lista se cruza con sancionados por uso de información privilegiada, un primo de Frei que es amigo de Piñera* y presidente de Chilevisión, dos entidades demandadas por el caso Riggs, otra acusada de irregularidades por “Contacto”, asesores comunicacionales multados por faltar al deber de abstención y muchos apellidos que se cruzan transversalmente. Ahí lo que importa son los lazos, no el color político.

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Por Miguel Paz

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EXTRACTO:

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Volviendo a la Sudamericana de Vapores, precisamente un nexo entre el buque insignia del grupo Claro y Chile Transparente, es Davor Harasic, ex presidente de la ONG y quien patrocinó la querella por injurias que Claro perdió poco antes de morir contra periodistas de La Nación, a raíz de un artículo publicado en 2004.

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A nivel de transparencia, varias han sido las críticas que se le han hecho a Harasic desde la sociedad civil cuando presidió Chile Transparente, antes de entregar el puesto en agosto a Karen Poniachik, la representante especial del gobierno de Chile ante la OCDE.

A fines de abril de 2008, cuando se disponía a intervenir en una actividad sobre transparencia en la Universidad de Chile, Harasic fue objeto de una “funa”. Cuando el abogado comenzaba su alocución, el presidente de la Red Ecológica de Chile, Fabián Alvarado, tomó la palabra y leyó un documento donde acusó a Harasic de una serie de situaciones poco “transparentes”, como “defender a empresas salmoneras, cuyos embarques habían sido retenidos en Europa al ser detectado en ellos el químico cancerígeno verde malaquita” y también de haber sido contratado por el ex ministro de Vivienda de Frei y ahora miembro de Océanos Azules, Sergio Henríquez, “para querellarse en contra de dirigentes ambientalistas que lo habían acusado de violar la ética pública por dedicarse a asesorar, al poco tiempo de dejar su cargo, a especuladores inmobiliarios en relación a la polémica expansión de Santiago sobre las tierras agrícolas”.

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“Como un detalle anecdótico -añadió el dirigente ambientalista-, valga anotar que el señor Harasic le propuso a la Presidenta un proyecto de ley que sanciona a las ex autoridades que al dejar sus cargos, se dedican a negocios privados en la misma área en que ejercieron autoridad”.

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También recordó que en el año 2006 el jurista representó junto al abogado Raúl Tavolari (autor de informes en derecho para Farmacias Ahumada en el caso de colusión de farmacias) a 22 entidades bancarias en una demanda contra el Servicio de Impuestos Internos, que pretendía que los bancos informen sobre las transacciones internacionales de sus clientes superiores a 10 mil dólares. La medida del SII (en sintonía con la Convención Interamericana contra la Corrupción y la labor preventiva de lavado de dinero), según los 22 bancos que Harasic representó, atentaba contra el secreto bancario. Por más que está calificada como uno de los “estándares” de la OCDE, organización a la cual Chile desea ingresar. Para lo cual el gobierno designó a Karen Poniachik.

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EL COSTO DEL CONTROL VERSUS EL BENEFICIO DE LA HONESTIDAD

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EL COSTO DEL CONTROL : UN MAL NECESARIO
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En nuestros últimos análisis se ha puesto en el tapete los resultados de los Controles realizados en nuestra universidad con mucho retraso.
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Sin duda, un control más eficiente y oportuno es más productivo, pues permite corregir los errores sobre la marcha. En cambio, estos realizados con carácter histórico, sólo sirven para "llorar sobre la leche derramada'" y sancionar a quienes, con o sin intención, dañaron el patrimonio material o moral de la organización.
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Todas las organizaciones requieren de un efectivo Control para poder funcionar adecuadamente y están dispuestas a pagar el costo de este proceso que incrementa sensiblemente el costo final de los bienes y servicios producidos.
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Sin embargo, este costo se incrementa fuertemente en aquellas organizaciones en las que prima la deshonestidad, pues se requiere ser más exhaustivo y generar un control del controlador en una cadena sin fin.
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En términos generales, las sociedades suponen que son las autoridades las que tienen la obligación de controlar las organizaciones en el supuesto de que este estamento expresa el interés de la comunidad y que las faltas provienen de los que operan en el sistema. Lamentablemente, en la práctica de las instituciones públicas (y privadas también) ha quedado demostrado que la realidad no corresponde a ese modelo.
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Las recientes faltas a la ética que se conocen día a día en umerosos servicios públicos producen una desmoralización en los miles de trabajadores que soportan con su esfuerzo el costo de la organización; lo que se ve agravado por la ineficiencia de los sistemas de control y las penas ridículas que se les imponen a los que violan reglas fundamentales de la convivencia.

EL FRENTE FINANCIERO DE LA ACREDITACIÓN

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ENTRE MUCHAS MALAS : UNA BUENA NOTICIA
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Finalmente la empresa Auditora que debía revisar los Balances de la UTEM aceptó firmarlos con algunas observaciones, de modo que se podrá cumplir con la obligación legal de entregarlos a la Contraloría General y presentarlos a los Bancos para respaldar solicitudes de créditos que permitan superar la coyuntura crítica actual.
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De acuerdo a las informaciones proporcionadas por la Contraloría General, el informe de Auditoría Interna de la Revisión aplicada al CFT-UTEM y el informe presentado por el actual Director de UTEM-VIRTUAL, se puede concluir que el desorden de las cuentas era una práctica generalizada, lo que dificulta enormemente el control regular del sistema financiero y el seguimiento de los dineros fiscales.
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Por otra parte, se ha informado que los registros contables perdidos en la sustracción de los Discos Duros se habrían recuperado en un 98% en una costosa labor de reconstitución a partir de la documentación original.
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Probablemente nunca se podrán conocer cabalmente las responsabilidades del daño financiero sufrido por la universidad durante los diez años anteriores, dado que las Auditorías practicadas sólo abarcan una muestra limitada de los registros contables pasados, debido a los elevados costos de una revisión completa.
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Con una perspectiva pragmática, pareciera que finalmente deberán asumirse las pérdidas producidas y tratar de enfrentar el futuro con los recursos disponibles, considerando que nuestro patrimonio duplica el endeudamiento actual y que la UTEM es viable económicamente, si se logra la acreditación, se realizan los ahorros necesarios y se incrementa la productividad en las actividades propias de nuestro giro educacional.
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Sin embargo, por un mínimo de sanidad institucional, deberán terminarse los aproximadamente 50 sumarios pendientes(*) y adoptarse las medidas disciplinarias que correspondan, especialmente el que realizó la Contraloría General y que está pendiente de la decisión final de la Presidencia de la República desde hace un tiempo.
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Sin duda, nada de lo anterior será fácil, pero los recursos humanos existen, y de no mediar una sorpresa desagradable, todo pareciera indicar que podremos superar la crisis en la medida que todos se pongan a trabajar en esa dirección.
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(*) De acuerdo a lo informado por el Sr. Contralor Interno, se han adoptado medidas para apurar el cierre de los sumarios e investigaciones sumarias pendientes y la apertura de algunos nuevos, además de la contratación de dos abogados que apoyarán a los fiscales en sus procedimientos.

MARATÓNICA SESIÓN DE CONSEJO SUPERIOR

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INICIADA A LAS 15:oo FINALIZÓ A LAS 20:00, CUBRIÉNDOSE TODA LA TABLA
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ACTA EN PREPARACIÓN
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Pese a la complejidad de la situación de la UTEM, los acuerdos se adoptaron por unanimidad.

LA TABLA DEL CONSEJO SUPERIOR DE HOY LUNES 28

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EN TORNO A LA PRÓXIMA REUNIÓN DEL CONSEJO SUPERIOR

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El 22 del presente publicamos la tabla de la próxima sesión del Consejo Superior, convocado por rectoría, a casi dos meses de su asunción.
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Sin duda, durante este largo periodo se han acumulado numerosos problemas de diversa envergadura, principalmente de carácter operativo que deberán ser tratados en esta maratónica sesión.
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Dejando de lado por el momento, el hecho de que el primer punto de la Tabla no contemple la Lectura y Aprobación de las Actas 'in extenso' anteriores, acumuladas durante el año 2009, requisito esencial para iniciar la sesión, nos debemos preguntar al tenor de esta Tabla sobre cuál es el Consejo Superior que la Comunidad UTEM desea para el futuro, de modo que cumpla con el mandato que le entrega el DFL Nº 2, que en su ART. 4 señala:
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" El Consejo Superior es el organismo colegiado de mayor jerarquía de la Universidad. Le corresponde fundamentalmente, fijar las políticas globales de desarrollo institucional y cautelar el cumplimiento de los fines de la Universidad.".
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En estas circunstancias, cabe preguntarse si en la maratónica sesión convocada para hoy, será posible abocarse con seriedad y profundidad a los diez puntos señalados en la Tabla, (menos uno que fue eliminado con posterioridad a su convocatoria : Jefe de carrerras vespertinas).


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Cada uno de los puntos señalados en la Tabla adjunta y que se replica a continuación requeriría en algunos casos de una sesión, en caso de que el Consejo se quisiera abocar en profundidad a analizar las consecuencias de cada decisión. En consecuencia, cabe preguntarse, que espera la comunidad de su Consejo Superior y que espera la Rectoría de esta entidad de Planificación, Evaluación y Control.


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Por otra parte, se observa que además de los problemas contingentes incluidos, no se han propuesto otros de extrema urgencia y relevancia para la buena marcha de la Univerisdad, como es el caso de la regularización del nombramiento del Contralor Interno con acuerdo del Consejo Superior, pues éste debe ejecutar una parte importante de las tareas de fiscalización de su competencia.

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http://academico-utem.blogspot.com/2009/09/tabla-consejo-superior-proxima-sesion.html
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EN DESARROLLO