UN ASISTENTE A LA SESIÓN EXPRESÓ:
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"Un llamado a la cohesión y a leer el Informe, fue una de las principales recomendaciones de este comité de destacados pares.
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Como uno de los principales aportes para la próxima visita del día seis de septiembre, se índicó:
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'Hablar sólo de aquello que se sabe, no especular, por lo tanto, debemos documentarnos seriamente para opinar y junto a nuestra opinión, en lo posible, tener respaldo concreto' ".
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En conclusión, tal como se señaló en la ocasión, la acreditación está en manos de los pares evaluadores que vendrán al finalizar la primera semana de septiembre.
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NOTA EDITOR:
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Para abordar el proceso de acreditación se disponía de dos alternativas estratégicas posibles.
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1.- Realizar, previamente a la presentación ante la CNA, una profunda reestructuración de la UTEM atacando a fondo las causas de las fallas que dieron lugar a la crisis institucional; o,
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2.- Presentarse ante la Comisión en las mismas condiciones anteriores corrigiendo sólo los aspectos más conflictivos señalados en la evaluación anterior: Eliminación de Sociedades Anónimas intermediarias y reducción de costos docentes.
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En la disyuntiva, la autoridad optó por la segunda alternativa, atendiendo quizás al elevado costo social y político de la primera opción.
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Sin embargo, dada la situación actual de la UTEM y atendiendo a las señales emitidas por diversas autoridades de gobierno, y el obvio informe de los "pares evaluadores simulados", cabe tener una moderada expectativa ante este proceso.
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En el mejor de los casos se puede esperar una acreditación por dos o tres años, si la autoridad interna logra un buen entedimiento con las autoridades nacionales en base a compromisos de cambios profundos en las estructuras; o, en el peor de los casos una acreditación condicional por un año, como ocurrió recientemente con una universidad del norte del país.
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Cualquiera que sea la decisión, la comunidad académica de la UTEM deberá estar dispuesta a hacer grandes sacrificios en un breve plazo para poder salir en buena forma de la grave situación en la que se encuentra.
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La racionalidad de cualquier empresa que se encuentra en similar situación exige contraer compromisos de cambios radicales en sus estructuras internas defectuosas a fin de obtener el apoyo de los sectores financieros que podrían rescatarla.
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Para abordar el proceso de acreditación se disponía de dos alternativas estratégicas posibles.
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1.- Realizar, previamente a la presentación ante la CNA, una profunda reestructuración de la UTEM atacando a fondo las causas de las fallas que dieron lugar a la crisis institucional; o,
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2.- Presentarse ante la Comisión en las mismas condiciones anteriores corrigiendo sólo los aspectos más conflictivos señalados en la evaluación anterior: Eliminación de Sociedades Anónimas intermediarias y reducción de costos docentes.
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En la disyuntiva, la autoridad optó por la segunda alternativa, atendiendo quizás al elevado costo social y político de la primera opción.
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Sin embargo, dada la situación actual de la UTEM y atendiendo a las señales emitidas por diversas autoridades de gobierno, y el obvio informe de los "pares evaluadores simulados", cabe tener una moderada expectativa ante este proceso.
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En el mejor de los casos se puede esperar una acreditación por dos o tres años, si la autoridad interna logra un buen entedimiento con las autoridades nacionales en base a compromisos de cambios profundos en las estructuras; o, en el peor de los casos una acreditación condicional por un año, como ocurrió recientemente con una universidad del norte del país.
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Cualquiera que sea la decisión, la comunidad académica de la UTEM deberá estar dispuesta a hacer grandes sacrificios en un breve plazo para poder salir en buena forma de la grave situación en la que se encuentra.
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La racionalidad de cualquier empresa que se encuentra en similar situación exige contraer compromisos de cambios radicales en sus estructuras internas defectuosas a fin de obtener el apoyo de los sectores financieros que podrían rescatarla.
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