Santiago, 07 de mayo de 2009.
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Estimada Comunidad:
Cuando ya ha transcurrido casi un año desde que el Consejo Superior me nombrase Vicerrectora Académica para confiarme la responsabilidad de conducir nuestra Universidad, en calidad de Rectora Subrogante, hacia la normalización de la institucionalidad, quiero dirigirme a ustedes para dar cuenta de nuestra gestión y voluntad para seguir trabajando por una UTEM con altos estándares de calidad y, consecuencialmente, acreditada.
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En estos meses ha sido incesante el trabajo por transparentar y mantener a nuestra Universidad con un funcionamiento que permita darle la necesaria sustentabilidad.
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Todos sabemos que esta tarea no ha sido fácil, han sido múltiples los esfuerzos para iniciar los procesos de normalización y regularización de la gestión administrativa, financiera y académica.
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En el ámbito de la gestión administrativa y financiera, hemos logrado disminuir, en un 100% el déficit operacional mensual, y comenzamos a recobrar paulatinamente la confianza de las instituciones financieras.
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Se ha asumido y, en algunos casos controlado, un gran porcentaje de la deuda con proveedores, pagos de honorarios y obligaciones con instituciones como AFP e Isapres.
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20 comentarios:
Se ha asumido y, en algunos casos controlado, un gran porcentaje de la deuda con proveedores, pagos de honorarios y obligaciones con instituciones como AFP e Isapres.
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Una de nuestras prioridades ha sido asegurar el oportuno cumplimiento de las remuneraciones y, además, el establecimiento y consolidación, como principio inalterable, que no pueden ser entregadas a terceros funciones consustanciales de la Universidad, como son la administración académica y financiera.
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En coherencia con ese principio, se dio por terminado, a contar del año 2009, el convenio académico administrativo con EDUTEM S.A..
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En el ámbito de la gestión académica se dio comienzo al proceso de regularización de las carreras de la sede de San Fernando, así como de programas especiales. Se han acometido acciones concretas para corregir las debilidades detectadas en procesos de autoevaluación institucional, para así poder enfrentar con éxito un nuevo proceso de acreditación. Tales son los ejemplos de las discusiones en las diversas Facultades acerca del Modelo Educativo, la Carrera Académica y el estudio de la Visión – Misión UTEM.
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En el ámbito de los vínculos externos es posible afirmar que durante esta administración hemos reinsertado a la UTEM en el concierto nacional de universidades, las cuales han sido generosas en este proceso de transición, confiando y compartiendo con nosotros sus experiencias en acreditación institucional, desarrollo de modelo educativo y carrera académica.
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Durante estos meses innumerables han sido los logros obtenidos gracias al trabajo comprometido y mancomunado de gran parte de nuestra comunidad, que ha sabido interiorizar la vulnerabilidad y gravedad de la situación en que nos encontrábamos.
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Hoy podemos decir que hemos avanzado; la etapa de construcción y crecimiento está en un
proceso franco y fortalecido de superación de las debilidades institucionales. Es así que, actualmente, puede aseverarse que nuestra Universidad inició un nuevo estilo de gestión, fundado en la transparencia y el restablecimiento de las confianzas al interior de nuestra comunidad.
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Pero falta mucho por avanzar.
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Al observar las evidencias palpables del trabajo realizado, y también todo lo que aún queda por realizar y, estando cierta de contar con los valores, la experiencia, las competencias y la fuerza necesaria para acompañar este proceso hasta su consecución, presento hoy mi candidatura a Rectora para el período 2009 – 2013, con la confianza de que este nuevo estilo de trabajo representa una gran oportunidad para la UTEM, con primacía de exigencias modernas de transparencia, del trabajo conjunto, y con la confianza plena en nuestro mejor futuro.
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Tengo la convicción más absoluta de que nuestra Universidad cuenta con el capital humano y el espíritu que se requiere para enfrentar los nuevos desafíos que se imponen. Siento que es mi deber presentar a la comunidad UTEM una alternativa real y optimista, a fin de dar continuidad a este proceso ya iniciado, que permitirá a nuestra Universidad retomar el sitial que nunca debió perder.
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Mi candidatura está basada en una idea de Universidad transparente, participativa, acogedora y de calidad, sustentada en las siguientes convicciones:
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Esta es una Universidad plural donde la docencia y la investigación son pilares fundamentales, en conjunto con la extensión, la gestión y la asistencia técnica profesional.
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Cada académico podrá realizarse y aportar de la mejor forma desde las áreas de desempeño donde se sienta más competente.
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En nuestra Universidad nadie sobra, todos son importantes. Todos tenemos un rol fundamental en la refundación de nuestra Universidad para construir un nuevo futuro.
Nuestro gobierno universitario tiene que escuchar y seguir consejos de aquellos que la fundaron en 1981, y que tienen mucho que enseñarnos respecto de la construcción de nuestro futuro.
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Tiene que retomarse la senda de la excelencia y prestigio que progresivamente construimos durante los años ’90, y en cuyo desmoronamiento de esta última década, todos tenemos una cuota de responsabilidad.
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Para que esta construcción sea sustentable, necesitamos formar a los líderes del mañana, que gobernarán nuestra Universidad dentro del futuro mediato, labrando en conjunto las bases para ello durante estos próximos cuatro años.
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Es indispensable generar las condiciones para que nuestros jóvenes académicos tengan la oportunidad de desarrollarse de la mejor forma, en el ámbito que les sea más propicio y desde el cual aporten de la mejor manera al desarrollo de su unidad académica y de la Universidad.
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Fortaleceré la investigación y apoyaremos a aquellos que deseen continuar estudios de postgrado.
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Mis capacidades y competencias para dirigir esta Universidad están avalados por largos años de trabajo al servicio de la academia, y por mi profundo conocimiento de nuestra comunidad. Mi sensibilidad de mujer forjada en los ámbitos académicos de la UTEM me otorga las herramientas necesarias para entender las necesidades y aspiraciones profundas de nuestros académicos.
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Por lo anterior, quisiera solicitarles la confianza y el apoyo necesarios para continuar por este camino de desarrollo y superación de dificultades, haciendo de la Universidad Tecnológica Metropolitana una universidad al servicio de la comunidad y del progreso del país y su gente.
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Creo que es posible construir y crecer con la fuerza de todos. Les invito a trabajar por ello.
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Un cordial saludo,
HAYDÉE GUTIERREZ VILCHES
Podemos notar que sus propuestas están centradas simplemente en un ordenamiento administrativo de la gestión.
No se observa un lineamiento estratégico en su visión de futuro de la universidad.
Una universidad es mucho más que lo que aquí se expone.
Durante la gestión de Haydee queda una sensación de que no hubo un interés por investigar las irregularidades que se cometieron en la administración de Avendaño y que se les ha despejado el camino para que puedan volver a repetirse los mismos hechos que desgraciadamente hemos debido vivir.
Haydée y quien sea su asesor comunicacional, merecen elogios.
Siguiendo la estrategia del actual candidato de la Concertación, ha elegido un rostro joven y no traumático para conducir su campaña electoral.
La fórmula es simple: mostrar una imagen nueva, desligada de un pasado reciente y que concite la adhesión de los académicos más jóvenes, que desconocen detalles de la historia institucional y la trayectoria de algunos personajes que están detrás de la postulación de la Sra. Gutiérrez, sin lugar a dudas.
Apartados quedan los señores Campos, Martínez, Torrealba, Hormazábal, Torres, Ayala y otros....
Ellos, con una disciplina admirable, han entendido que las cartas de la Rectora Subrogante deben jugarse a los "nuevos talentos", a "los nuevos doctores", porque ellos serían el futuro de la Universidad, a los que hay que darles manga ancha, pero que, sutílmente, deben mantenerse debidamente controlados.
¿Qué harán las otras candidaturas ahora que esa estrategia está al descubierto?
Quizás con un discurso que más que caras nuevas exhiba contenidos y éstos, que sean serios y convincentes, especialmente, en las medidas a adoptar para sacar a la Universidad de la profunda crisis en que se halla y que no es superable sólo con un bombardeo de imágenes de juventud, pujanza y renovación.
Manuel, ayer nos enseñaste a ser Rector Subrogante, ahora enseñanos a ser Rector Titular
El ser jóven no garantiza nada ni ser viejo tampoco. Como todos sabemos hay jóvenes con ideas viejas y viejos con ideas jóvenes.
Una de las razones por las que nuestro Consejo Superior instó a que se convocara a elección de Rector era poner término a una gestión de subrogancia sin resultados positivos, sin un itinerario y sin conciencia de su transitoriedad.
¿Me equivoco Claudio?
Sra. Haydee: Ud. ha dicho en su carta:
"Mi candidatura está basada en una idea de Universidad transparente, participativa, acogedora y de calidad, sustentada en las siguientes convicciones".
¿Considera ud. que estas convicciones se han hecho realidad durante los 11 meses de su mandato transitorio?.
No olvidemos que "obras son amores".
Discurso con muchas palabra y poca planificación estratégica.
¿ Podría presentar una Plan de trabajo aterrizado?.
En todo caso, es más destacado que el del Sr. Héctor Pinto.
Seguramente continuaremos con la terapia. Es terrible encontrar una profesora que desconoce sus promesas a los estudiantes, pues aún resuenan las palabras "No me postulare a la rectoría" y negar todo vinculo con Avendaño y decir : "no haberse enterado de nada" en la epoca de Avendaño y ahora .....
FIN .......
NOTA EDITOR: CLAUDIO VILA TAMBIÉN HIZO UNA PROMESA A LOS ESTUDIANTES QUE HA DECLARADO ESTAR DISPUESTO A CUMPLIR EN CUÁNTO SE CUMPLA EL OBJETIVO PROPUESTO.
La carta de presentación de la candidatura de la Candidata subrogante no hace ninguna referencia a los múltiples cambios de autoridades que ha tenido en estos meses.
¿Se puede decir que se pueden elaborar procedimientos, ordenar procesos y planificar estrategias con esta inestabilidad?.
Sin saber las razones de los cambios, es difícil esperar una buena gestión y modificación de los aspectos académicos relevantes.
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NOTA EDITOR: UNA POSIBLE EXPLICACIÓN SERÍA QUE CON LOS EQUIPOS FINANCIEROS DE AVENDAÑO ERA IMPOSIBLE DIRIGIR LA UTEM EN MEDIO DE UNA CRISIS.
ADEMÁS, ES PROBABLE QUE TUVO POCO MENOS DE DOS MESES PARA PREPARARSE ANTES DE ASUMIR EL CARGO RECTORAL Y LA DIFICULTAD DE ENCONTRAR GENTE DE CONFIANZA PARA TODOS LOS ACTORES DE SU NOMBRAMIENTO.
Finalmente, se reingresó el Decreto 41 que le acepta la renuncia, a la Contraloría General,...el 5 de mayo recién pasado.
¿ será otra creación de José Frankestein?
Su otra creación, duró 9 años, y tuvimos más que suficiente .
¡Como que no tiene "planificación estratégica"!, si su asesor principal estuvo a cargo de la Planificación General en la anterior Rectoría y aún, en cierta forma, lo sigue estando.
En la presentación se nota la maestría de quien se ha especializado en "asesorar" a Rectores y que en premio a sus valisos y "trascendetes aportes", recibió de la rectoría anterior una planta académica que, esperamos, algún día ejerza.
Haydée ¿qué rol cumplirían los señores José Hormazábal, P. Ayala, A. Torrealba, M.Torres y Julio Martínez en una eventual rectoría suya?
¿Qúe pasa con el SISEI?
Olivares ya tiene página web y ustedes nada.
Con razón el Acuario no funciona...bueno, para ser justos, tampoco funciona en la Universidad del Bio Bio.
¿Quien puede explicarnos las razones?
NOTA: La verdad es que funciona a veces y para algunas cosas.
¿Como el viejo sistema que se llamaba SIMBAD EL MARINO?
No pues, no confundir.
Acuario no funciona bien a veces y otras veces mal, funciona mal y punto.
¿Cómo se explica entonces que después de dos años todavía no funcione bien?
Ni en la Universidad donde se creó funciona bien y eso que no se han perdido los dicos duros.
José, tú lo sabes mejor que nadie
¿no es cierto?
Simbad, en cambio, funciona bien en todas partes, menos en la UTEM.
La culpa la tienen los duendes que no quieren que funcione.
¿No es cierto Lucho?
¿es cierto que se instruye un sumario contra el Sr. VRAF por uso indebido de dineros de los liceos?
Señores Consejeros Superiores, les recomiendo que consulten, lo antes posible, al Contralor Interno (S).
Recuerden que ese tema, en algún momento, lo revisó y cuestionó la Contraloría General.
Ahora son ustedes los responsables.
Sra. Rectora Subrogante: Su ausencia en el comparendo al que estaba citada amerita una explicación razonable, tanto al Consejo que le aprobó una ampliación de la línea de crédito, como a la comunidad universitaria que ve con preocupación el deterioro financiero de la UTEM.
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